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1、制定超市年度/月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)部門的管理和監(jiān)控，合理安排分部基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)及營(yíng)銷活動(dòng)的開展，提高顧客滿意度，確保各項(xiàng)KPI指標(biāo)的完成。
2、定期開展市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)信息，提高市場(chǎng)敏感度。
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員管理與培養(yǎng)，減少人員流失率，提高員工業(yè)務(wù)能力，提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。
4、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及安全管理，合理控制成本。
5、組織商圈拓展，走訪外部機(jī)構(gòu)單位，維護(hù)好超市分部公共關(guān)系的搭建，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部關(guān)系。