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一、崗位職責(zé)：
1、子公司 HRBP 團(tuán)隊(duì)管理?
1）負(fù)責(zé)搭建并管理子公司 HRBP 團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員開展工作，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力與工作效率。?
2）定期組織子公司 HRBP 團(tuán)隊(duì)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，分享人力資源管理最佳實(shí)踐、行業(yè)動(dòng)態(tài)及子公司業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員成長。?
3）建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)展與困難，協(xié)調(diào)資源解決問題，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。?
2、子公司人力資源戰(zhàn)略支撐?
1）深入了解各子公司業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營狀況與發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合子公司實(shí)際需求，制定針對(duì)性的人力資源解決方案，為子公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支撐。?
2）參與子公司重大經(jīng)營決策，從人力資源角度提出專業(yè)建議，如組織架構(gòu)優(yōu)化、核心人才配置、薪酬績效調(diào)整等，確保人力資源策略與子公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。?
3）跟蹤子公司人力資源方案的實(shí)施情況，定期評(píng)估方案效果，根據(jù)子公司業(yè)務(wù)變化與反饋及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，保障人力資源工作能有效支撐子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。?
3、子公司核心人才管理?
1）協(xié)助各子公司開展核心人才盤點(diǎn)工作，識(shí)別核心人才與關(guān)鍵崗位，建立核心人才庫，制定核心人才保留、發(fā)展與激勵(lì)計(jì)劃，確保子公司核心人才穩(wěn)定。?
2) 統(tǒng)籌子公司核心人才招聘工作，根據(jù)子公司核心崗位需求，制定招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，組織面試評(píng)估，確保及時(shí)招聘到符合要求的核心人才。?
3)關(guān)注子公司核心人才職業(yè)發(fā)展需求，為核心人才制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓(xùn)、輪崗、晉升等發(fā)展機(jī)會(huì)，助力核心人才成長，提升核心人才敬業(yè)度與忠誠度。?
4、子公司人力資源體系落地?
1)推動(dòng)公司總部人力資源體系（如薪酬績效體系、員工關(guān)系體系、培訓(xùn)發(fā)展體系等）在各子公司的落地執(zhí)行，指導(dǎo)子公司 HRBP 專員做好體系落地過程中的溝通、培訓(xùn)與答疑工作;
2)收集各子公司在人力資源體系落地過程中的問題與建議，及時(shí)反饋給公司總部人力資源部，協(xié)助總部對(duì)人力資源體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保體系的適用性與有效性。?
3)監(jiān)督各子公司人力資源工作的合規(guī)性，檢查子公司人力資源制度執(zhí)行情況，如勞動(dòng)合同簽訂、社保公積金繳納、績效考核實(shí)施等，確保子公司人力資源管理合法合規(guī)。


二、崗位要求
1、學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，持有人力資源管理師二級(jí)及以上證書者優(yōu)先。?
2、工作經(jīng)驗(yàn)：6 年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中 4 年以上 HRBP 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2 年以上 HRBP 團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；有集團(tuán)型企業(yè)子公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
3、精通 HRBP 工作模式與方法，深入理解業(yè)務(wù)與人力資源的結(jié)合點(diǎn)，能從業(yè)務(wù)視角出發(fā)制定人力資源解決方案，具備較強(qiáng)的人力資源策略制定與落地能力。?
4、具備豐富的核心人才管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉核心人才盤點(diǎn)、招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)與保留等全流程工作，能有效識(shí)別與管理核心人才，支撐子公司業(yè)務(wù)發(fā)展。?
5、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，能有效搭建、管理與發(fā)展 HRBP 團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)能力與工作績效，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成。?
6、熟悉國家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)，了解各子公司所在地的人力資源政策差異，能確保子公司人力資源管理合法合規(guī)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。?
7、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、跨部門協(xié)作能力與問題解決能力，能快速適應(yīng)子公司業(yè)務(wù)變化，承受較大工作壓力；具備較強(qiáng)的責(zé)任心與執(zhí)行力，工作積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維與全局意識(shí)。