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崗位內(nèi)容：
1、人力資源規(guī)劃：做好人才盤點(diǎn)，根據(jù)年度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，制定年度人員編制、預(yù)算、人力成本完成等相關(guān)數(shù)據(jù)完成核算。修訂組織人力資源及行政管理各項(xiàng)管理制度并落實(shí)，根據(jù)年度編制撰寫、整理崗位工作說明書；
2、招聘：開發(fā)招聘渠道，定期評估渠道招聘實(shí)施結(jié)果，定期進(jìn)行招聘需求分析，編制人員招聘計(jì)劃，修訂招聘流程，并負(fù)責(zé)招聘流程的培訓(xùn)、執(zhí)行、實(shí)施招聘；
3、培訓(xùn)：完善培訓(xùn)制度，培訓(xùn)體系搭建，收集和分析各部門業(yè)務(wù)需求，結(jié)合內(nèi)部人才發(fā)展制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，建立維護(hù)培訓(xùn)檔案，定期分析執(zhí)行情況及培訓(xùn)效果；
4、 薪酬績效：根據(jù)勞動法律法規(guī)政策，制作全員考勤與工資，五險一金繳納，依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，對績效標(biāo)準(zhǔn)化、流程化進(jìn)行梳理。根據(jù)各部門經(jīng)營計(jì)劃要求，調(diào)整績效考核指標(biāo)及權(quán)重，達(dá)成良好的結(jié)果。多維度參與業(yè)務(wù)崗位實(shí)際工作內(nèi)容，制定績效考核方案提高人效產(chǎn)能，節(jié)約人力成本；
5、員工關(guān)系：對員工投訴，及時有效解決勞動爭議糾紛，提高員工關(guān)懷，企業(yè)文化貫宣執(zhí)行，定期維護(hù)員工檔案信息，勞動合同變更信息等；
6、行政事務(wù)：制定年度行政費(fèi)用預(yù)算，完善各類行政管理制度執(zhí)行并有效把控費(fèi)用支出，撰寫各類公文制度，落實(shí)檔案管理工作，辦公車輛使用管理及維修、辦公用品及耗材申領(lǐng)、員工食堂管理；
7、了解各部門的工作動態(tài)，加強(qiáng)各部門之間的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司團(tuán)結(jié)；
8、其他臨時事務(wù)。