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崗位內(nèi)容：

1、人力資源規(guī)劃：做好人才盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，制定年度人員編制、預(yù)算、人力成本完成等相關(guān)數(shù)據(jù)完成核算。修訂組織人力資源及行政管理各項(xiàng)管理制度并落實(shí)，根據(jù)年度編制撰寫(xiě)、整理崗位工作說(shuō)明書(shū)；

2、招聘：開(kāi)發(fā)招聘渠道，定期評(píng)估渠道招聘實(shí)施結(jié)果，定期進(jìn)行招聘需求分析，編制人員招聘計(jì)劃，修訂招聘流程，并負(fù)責(zé)招聘流程的培訓(xùn)、執(zhí)行、實(shí)施招聘；

3、培訓(xùn)：完善培訓(xùn)制度，培訓(xùn)體系搭建，收集和分析各部門(mén)業(yè)務(wù)需求，結(jié)合內(nèi)部人才發(fā)展制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，建立維護(hù)培訓(xùn)檔案，定期分析執(zhí)行情況及培訓(xùn)效果；

4、 薪酬績(jī)效：根據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)政策，制作全員考勤與工資，五險(xiǎn)一金繳納，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化、流程化進(jìn)行梳理。根據(jù)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重，達(dá)成良好的結(jié)果。多維度參與業(yè)務(wù)崗位實(shí)際工作內(nèi)容，制定績(jī)效考核方案提高人效產(chǎn)能，節(jié)約人力成本；

5、員工關(guān)系：對(duì)員工投訴，及時(shí)有效解決勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛，提高員工關(guān)懷，企業(yè)文化貫宣執(zhí)行，定期維護(hù)員工檔案信息，勞動(dòng)合同變更信息等；

6、行政事務(wù)：制定年度行政費(fèi)用預(yù)算，完善各類(lèi)行政管理制度執(zhí)行并有效把控費(fèi)用支出，撰寫(xiě)各類(lèi)公文制度，落實(shí)檔案管理工作，辦公車(chē)輛使用管理及維修、辦公用品及耗材申領(lǐng)、員工食堂管理；

7、了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司團(tuán)結(jié)；

8、其他臨時(shí)事務(wù)。