一、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
1、統(tǒng)計(jì)匯總每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù),形成生產(chǎn)報(bào)表;
2、審核每天的生產(chǎn)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù),包括開機(jī)臺數(shù)、人員、廢料和產(chǎn)量的準(zhǔn)確性;
3、熟悉各機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)能和人員配置,核實(shí)人機(jī)相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)甄別異常數(shù)據(jù);
4、抽查生產(chǎn)現(xiàn)場成品的百支克重,發(fā)現(xiàn)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)克重有偏離差異的,及時(shí)反饋解決;
5、根據(jù)采集和匯總的數(shù)據(jù),及時(shí)準(zhǔn)確地輸出相應(yīng)的各產(chǎn)品線生產(chǎn)報(bào)表。
二、數(shù)據(jù)復(fù)核與系統(tǒng)錄入
1、生產(chǎn)部提供的全部相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核;
2、核實(shí)系統(tǒng)中的產(chǎn)品信息、人員信息、產(chǎn)量信息、廢料信息等是否準(zhǔn)確無誤;
3、經(jīng)過復(fù)核的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入NC-ERP系統(tǒng)。
三、報(bào)表報(bào)送
1、根據(jù)月初物資盤點(diǎn)數(shù)據(jù),輸出月度盤點(diǎn)報(bào)表及盤點(diǎn)報(bào)告;
2、根據(jù)月末匯總的日報(bào)完成生產(chǎn)月報(bào),審核車間所報(bào)物料消耗的真實(shí)性、準(zhǔn)確性;
3、每月或臨時(shí)要求報(bào)送的各項(xiàng)報(bào)表;內(nèi)部需要配合完成的的總結(jié)、計(jì)劃和報(bào)表。
四、零星采購
1、負(fù)責(zé)制造部的零星物資采購;
2、跟進(jìn)零星物資配送到貨情況,月初核對采購清單完成對賬付款。
五、盤點(diǎn)管理:
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)月度、季度、半年度、年度盤點(diǎn)結(jié)束,盤點(diǎn)結(jié)果,差異物料會同相關(guān)盤點(diǎn)人員進(jìn)行原因查找;
2、負(fù)責(zé)組織公司成品、原輔料抽盤工作。
工作地點(diǎn)在深圳龍華區(qū),計(jì)劃明年下半年工作地點(diǎn)在河源,介意者請勿投遞。