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1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售發(fā)展戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃，并組織執(zhí)行；
2.對(duì)所負(fù)責(zé)銷售區(qū)域銷售工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，組織銷售業(yè)務(wù)的正常開展；
3.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳工作，拓展市場(chǎng)，開拓渠道，負(fù)責(zé)養(yǎng)老信息化解決方案及其他產(chǎn)品的區(qū)域銷售工作；
4.根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，結(jié)合銷售管理制度，設(shè)置所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略/策略，對(duì)銷售預(yù)算和銷售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等提出建設(shè)性建議，加強(qiáng)目標(biāo)管理和時(shí)間管理，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效；
5.負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)所轄區(qū)域重點(diǎn)客戶及合作伙伴，建立完善的銷售體系，提高客戶滿意度、增加合作伙伴粘度，提升公司市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力；
6.建立和管理銷售隊(duì)伍，規(guī)范銷售流程，組織定期召開所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售會(huì)議，加強(qiáng)過程督導(dǎo)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，及時(shí)指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)工作，督促銷售團(tuán)隊(duì)日常工作開展，協(xié)助完成銷售目標(biāo)，及時(shí)催收項(xiàng)目款；
7.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域銷售的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)分享，提高專業(yè)能力，提升團(tuán)隊(duì)員工整體素養(yǎng)；
8.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，安排售前人員配合銷售人員共同完成項(xiàng)目建設(shè)方案、招標(biāo)書、投標(biāo)書、匯報(bào)PPT等文檔的撰寫工作；
9.協(xié)助所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售人員進(jìn)行重大銷售合同的談判與簽訂；