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1. 商品規(guī)劃與選品：結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)、銷售數(shù)據(jù)及顧客需求，制定商品采購(gòu)計(jì)劃，明確商品品類、款式、數(shù)量等。負(fù)責(zé)新商品的引入和評(píng)估，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及商品資源，確保商品豐富度與競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)條件，如價(jià)格、交貨期、退換貨政策等。建立并維護(hù)良好的供應(yīng)商合作關(guān)系，定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。 3. 商品銷售分析：監(jiān)控商品銷售情況，分析銷售數(shù)據(jù)，如銷售額、銷售量、客單價(jià)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，找出銷售趨勢(shì)及問(wèn)題。根據(jù)銷售分析結(jié)果，提出商品營(yíng)銷策略調(diào)整建議，如促銷活動(dòng)、商品定價(jià)、陳列優(yōu)化等。 4. 庫(kù)存管理：制定合理的庫(kù)存策略，設(shè)定安全庫(kù)存水平，控制庫(kù)存成本，避免缺貨與積壓。定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)處理滯銷、殘次品，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。 5. 團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)商品團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與日常管理，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力。協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與其他部門的溝通協(xié)作，確保商品管理工作順利開展。