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一、 打樣與策略驗證 (40%)
①深入診斷： 深入大區(qū)內不同層級的門店，進行全面的業(yè)務診斷，精準識別影響店效的關鍵瓶頸（如：入店流量、轉化率、客單價、復購率、團隊執(zhí)行力等）。
②親手打樣： 選定試點門店，親自下場或帶領核心團隊駐店，設計和執(zhí)行一套完整的店效提升解決方案，包括但不限于：動線優(yōu)化、視覺陳列、服務流程、促銷活動、會員激活、數(shù)字化工具使用等。
③體系固化： 嚴格追蹤打樣過程中的數(shù)據(jù)變化，建立數(shù)據(jù)看板，形成成功的、可量化的“店效倍增”模型和標準作業(yè)程序（SOP）。
二、 教練賦能與團隊管理 (30%)
①團隊培訓： 將已驗證成功的店效提升SOP、工具和方法論，系統(tǒng)地培訓給下屬的4-5名店效提升專員，確保團隊理解一致、執(zhí)行到位。
②貼身教練： 陪同團隊成員走訪不同門店，在現(xiàn)場進行觀察、指導和反饋，提升他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，將他們培養(yǎng)成獨當一面的專家。
③績效管理： 負責團隊成員的目標設定、績效評估、激勵和職業(yè)發(fā)展，打造一支高績效、高戰(zhàn)斗力的店效提升鐵軍。
三、 策略推廣與區(qū)域執(zhí)行 (30%)
①復制推廣： 領導并監(jiān)督團隊將成功的店效提升模型在大區(qū)內進行全面推廣和落地，確保策略執(zhí)行的標準性和有效性。
②資源協(xié)調： 與總部各部門（市場、培訓、商品、HR）緊密協(xié)作，為區(qū)域門店爭取必要的資源和支持，解決落地過程中的障礙。
③區(qū)域復盤： 定期組織大區(qū)復盤會議，總結成功經(jīng)驗，分析失敗案例，持續(xù)迭代和優(yōu)化店效提升策略。
任職要求
學歷與經(jīng)驗：
①本科及以上學歷，管理學、市場營銷等相關專業(yè)優(yōu)先。
②5年以上零售行業(yè)運營管理經(jīng)驗，其中至少2年區(qū)域管理或多家門店管理經(jīng)驗，有0-1或1-10的成功店效提升項目經(jīng)驗者最佳。
核心能力：
①極強的打樣能力： 具備“一竿子插到底”的精神，不紙上談兵，能親手在一線做出成績。
②卓越的教練能力： 善于總結方法論，樂于分享，能激發(fā)他人潛能，具備培養(yǎng)人才的成功經(jīng)驗。
③數(shù)據(jù)敏感度高： 精通數(shù)據(jù)分析，能通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務問題，并驅動決策。
④系統(tǒng)思維： 能系統(tǒng)化地思考問題，并將復雜問題分解為可執(zhí)行的動作。