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一、生產管理
任務組織與實施：負責接收并理解車間主任或上級下達的各項生產任務，并組織本班組人員有序、高效地實施生產，確保生產任務按時完成。
生產領料管理：負責本班組生產領料的數量和質量把控，確保生產所需材料的及時供應和質量達標。
生產監(jiān)督與檢查：在生產過程中，需定期檢查設備運轉和能源供應情況，監(jiān)督生產過程，發(fā)現問題及時解決或上報，確保生產順利進行。
二、安全管理
安全規(guī)程執(zhí)行：必須嚴格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》和《電氣設備運行管理規(guī)程》，確保生產過程中的人身和設備安全。
安全教育與宣傳：利用班前班后時間對員工進行安全宣傳及教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。
安全檢查與整改：定期組織安全檢查，對發(fā)現的安全隱患及時整改，確保生產環(huán)境的安全可靠。
三、設備管理
設備清潔與維護：負責監(jiān)管本班組人員對設備的日常清潔工作，并根據生產任務的飽和程度提出設備的維護和改造計劃。
設備檢修與搶修：科學地組織安排對變壓器設備進行定期清掃和檢修，確保設備安全正常運行。一旦設備發(fā)生故障，需立即組織搶修，并向上級報告。
設備檔案管理：建立并維護設備檔案，包括設備的購置、安裝、調試、運行、維護、檢修等記錄，為設備的全生命周期管理提供依據。
四、人員管理
人員培訓與教育：負責本班組員工的管理、培訓、教育、考核等工作，提高員工的業(yè)務素質和操作技能。
人員安排與協調：根據生產任務的需要，合理安排本班組人員的工作，協調好班組間的關系，確保生產順利進行。
考勤與獎懲：做好本班組人員的考勤統計工作，并根據員工的工作表現給予相應的獎懲，以激勵員工積極工作。
五、協作與溝通
部門協作：與車間主任、其他部門及上級領導保持密切聯系，及時溝通工作進展和遇到的問題，共同解決生產中的難題。
信息反饋：針對變壓器設備的運行情況，一旦發(fā)現問題及時向動力中心或上級部門匯報并提出自己的意見和辦法，以供領導參考