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1. 文化傳播與內(nèi)容創(chuàng)作：
策劃并生產(chǎn)高質(zhì)量、多形式的企業(yè)文化內(nèi)容，包括但不限于內(nèi)部通訊、專題文章、視頻、海報、CEO內(nèi)部信等，生動講述文化故事，彰顯文化標桿。
運營和維護內(nèi)部文化傳播渠道（如公司內(nèi)網(wǎng)、公眾號、宣傳欄、郵件組等），確保文化信息的有效觸達。
挖掘和傳播體現(xiàn)公司價值觀的員工故事、團隊案例，讓文化“看得見，摸得著”。
2. 文化項目與活動策劃：
主導(dǎo)策劃和執(zhí)行公司級文化主題活動（如周年慶、家庭日、價值觀頒獎典禮、文化節(jié)等），從創(chuàng)意到落地，提升員工參與感和歸屬感。
負責(zé)員工關(guān)懷和敬業(yè)度提升項目，如新人文化融入、周年紀念、福利項目推廣等，營造溫暖、包容的工作氛圍。
與管理層和HRBP合作，將文化元素嵌入到人力資源的全流程中（如招聘、入職、培訓(xùn)、績效管理）。
3. 文化落地與氛圍營造：
協(xié)助推動公司價值觀在業(yè)務(wù)部門的落地，為團隊提供必要的文化工具和方法論支持。
作為文化大使，深入業(yè)務(wù)一線，感知組織氛圍，收集員工對于文化的反饋，成為連接員工與管理的橋梁。
維護和管理辦公區(qū)的物理環(huán)境，確保其能夠體現(xiàn)和傳遞公司文化。
4. 文化評估與數(shù)據(jù)分析：協(xié)助組織和分析年度員工敬業(yè)度調(diào)研、文化氛圍測評等，參與撰寫診斷報告，并跟蹤改進計劃的執(zhí)行。通過日常觀察、訪談、數(shù)據(jù)監(jiān)測等方式，持續(xù)評估文化項目的有效性，并據(jù)此提出優(yōu)化建議。