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1、勞務班組開發(fā)與管理
根據(jù)公司項目施工需要，開拓、聯(lián)絡并評估各類勞務班組，建立并更新《班組庫》。
負責對意向班組進行綜合考察與審核，內容包括但不限于：企業(yè)資質、安全生產(chǎn)許可證、歷史業(yè)績、資金運轉能力、施工能力、人員技術水平及隊伍穩(wěn)定性。
實施對班組庫的動態(tài)管理與定期評估，確保其能滿足公司項目發(fā)展的長期需求。
2、勞務關系協(xié)調與維護
作為公司與各勞務班組之間的聯(lián)絡人，確保各項指令、政策的上傳下達與信息傳遞的及時、準確。
主動對接項目現(xiàn)場，協(xié)調處理日常勞務問題，響應并推動解決班組的合理訴求，構建和諧、穩(wěn)定的勞務關系。
憑借溝通能力與親和力，有效預防和化解現(xiàn)場勞務矛盾與糾紛，營造積極的團隊協(xié)作氛圍。
3、合同與人員資料管理
負責組織或主導勞務班組合同、安全生產(chǎn)協(xié)議等文件的洽談、評審與簽訂流程。
負責項目勞務人員的實名制管理工作，包括建立和維護《勞務人員花名冊》，系統(tǒng)收集、整理與歸檔勞務合同/協(xié)議、身份證等關鍵資料，確保人證一一對應、資料齊全。
4、現(xiàn)場巡查、檢查與整改督辦
定期或不定期深入施工現(xiàn)場，協(xié)助開展項目/勞務專項檢查，重點掌握項目情況、班組人員實名制、出勤、勞務合同簽署、工資發(fā)放及安全作業(yè)等情況。
對檢查結果進行匯總分析，形成書面《項目檢查報告》，并據(jù)此擬定改善方案與整改要求。
將報告及整改方案在公司內部公示，并跟蹤、督促相關事業(yè)部或責任人按期整改到位，形成管理閉環(huán)。
5、行業(yè)認知與合規(guī)風控
了解消防、機電工程項目的施工特點、關鍵工藝及不同工種的配置需求，確保勞務調配科學合理。
持續(xù)關注并學習國家、地方頒布的勞動政策、法規(guī)及勞務分包管理規(guī)定，協(xié)助公司落實合規(guī)要求，有效規(guī)避用工風險。
6、文檔管理與數(shù)據(jù)維護
負責所有勞資相關文件（如合同、協(xié)議、報表、檢查報告、整改記錄等）的標準化整理、系統(tǒng)歸檔與安全保管工作，保證檔案的完整性、規(guī)范性與可追溯性。