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1.調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)；
2.了解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控，確保公司的正常采購量；
3.進(jìn)行供應(yīng)商的評價和管理，建立合理的采購流程，熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場價格，了解相關(guān)物料的市場來源，降低采購成本，定期進(jìn)行市場調(diào)研；
4.認(rèn)真監(jiān)督檢查各物品采購進(jìn)程和價格控制，配合各部門將原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。?
5.對重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時解決到料異常。積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，確保供貨按時、按質(zhì)，做好供應(yīng)商的管理工作。
6.編制采購計劃，實(shí)施采購的預(yù)防控制和過程控制，綜合有效降低采購成本
7.對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。及時支付相關(guān)款項
8.在逐漸審核各部門呈報采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制定主輔料采購
9.負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購，供應(yīng)材料備品配件及其他物料供應(yīng)，確保合理的組織采購，及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資
10.根據(jù)公司制定長期計劃，逐漸尋找長期穩(wěn)定合作的供應(yīng)商，（物料供應(yīng)商有足夠的備用和替換商家）
11.速達(dá)ERP系統(tǒng)模塊：請購單錄入，采購訂單錄入，采購開單錄入