1、根據客戶訂單貨期要求,統(tǒng)籌分析每個訂單生產周期,監(jiān)控生產進度,合理調度資源;
2、制定及生產成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費用,降低生產消耗、避免浪費;
3、提升生產效率,把控品質,保證生產流水順暢、均衡生產,確保貨期及時率;
4、維護工廠基礎設備,保證生產現(xiàn)場能夠正常生產,設備處于良好狀態(tài);
5、生產部人員管理與培訓,干部梯隊建設;
6、貫徹落實安全生產方針政策,組織安全生產,杜絕工廠的生產安全事故;
7、公司安排的其他工作事項。