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1、全面預(yù)算管理
1）根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理委員會的預(yù)算編制原則，以及BU相關(guān)要求，與業(yè)財主管協(xié)同區(qū)域營銷總部/省區(qū)管理層共同完成年度預(yù)算編制及審核；
2）根據(jù)預(yù)算審定下達(dá)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的量化細(xì)分，與營銷財務(wù)主管及區(qū)域營銷總部/省區(qū)管理層共同將預(yù)算考核績效指標(biāo)逐層分解到月，并組織實施，確保責(zé)任到位；
3）根據(jù)實際經(jīng)營情況，對區(qū)域的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)督與管控，出具省區(qū)每月預(yù)算、費用報表及分析報告，實現(xiàn)動態(tài)管理，確保年度考核指標(biāo)達(dá)成；
4）定期開展預(yù)算復(fù)盤工作，對于超預(yù)算費用結(jié)合分析及時提出管控建議并跟進(jìn)閉環(huán)。
2、費用管理
1）費用申請-核銷-稽查全流程管理，根據(jù)公司費用管理制度進(jìn)行流程監(jiān)控及審核工作；
2）對區(qū)域營銷總部費用進(jìn)行過程控制，定期進(jìn)行費用清理及費用使用分析工作；
3、核算管理
1）每月進(jìn)行費用預(yù)提及結(jié)賬相關(guān)事項；
2）跟進(jìn)會計憑證資料歸檔；
4、經(jīng)銷商管理
1）經(jīng)銷商賬戶維護(hù)及資金往來管理。
2）經(jīng)銷商設(shè)立、變更及撤銷保證金管理
3）經(jīng)銷商定期對賬工作。
4）經(jīng)銷商走訪及賦能。
5、業(yè)務(wù)支持
1）參與經(jīng)營決策，提供財務(wù)專業(yè)建議；
2）參與制作區(qū)域營銷總部經(jīng)營分析報告，協(xié)助省區(qū)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)；
3）推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)財務(wù)管理制度、流程及系統(tǒng)等知識的培訓(xùn)與宣導(dǎo)
6、完成上級交辦的其它工作。