崗位內(nèi)容:
1.戰(zhàn)略解碼與跟蹤:將平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門可執(zhí)行的年度/季度目標(biāo)。
2.項(xiàng)目推進(jìn)與協(xié)調(diào):主導(dǎo)或協(xié)調(diào)跨部門戰(zhàn)略項(xiàng)目,解決執(zhí)行中的壁壘。。
3.決策支持與分析:基于整體的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),針對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)做成因與影響分析,實(shí)現(xiàn)周期性的經(jīng)營(yíng)分析工作/從業(yè)務(wù)視角與財(cái)務(wù)視角梳理、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,提供洞察與決策支持
關(guān)鍵行為動(dòng)作:
1.戰(zhàn)略意圖拆解:將董事長(zhǎng)戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行落地的措施
2.建立”戰(zhàn)略-執(zhí)行“偏差預(yù)警:當(dāng)月度數(shù)據(jù)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)超啟動(dòng)專項(xiàng)協(xié)調(diào),以數(shù)據(jù)為依據(jù),對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成的過程管控。
核心能力:
1.戰(zhàn)略解碼力:能將平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行路徑(需具備互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)經(jīng)驗(yàn))
2.跨界整合力:熟悉傳統(tǒng)園林(或具備快速學(xué)習(xí)能力)+數(shù)字化技術(shù)的復(fù)合背景
3.變革領(lǐng)導(dǎo)力:有推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型的成功案例