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崗位職責(zé)
一、 戰(zhàn)略決策與支持
· 投資分析與決策支持：領(lǐng)導(dǎo)或深度參與新項目的投資可行性研究，建立財務(wù)模型，精準(zhǔn)測算項目收益、現(xiàn)金流和風(fēng)險，為土地獲取等重大決策提供核心依據(jù)。
· 參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并從財務(wù)角度（資金能力、盈利能力、風(fēng)險控制）進(jìn)行評估和規(guī)劃，確保戰(zhàn)略的財務(wù)可行性。
· 經(jīng)營分析：定期進(jìn)行公司整體和項目層面的經(jīng)營分析，監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)，如回款率、成本偏差率、現(xiàn)金流等，為管理層提供經(jīng)營狀況解讀和優(yōu)化建議。
二、 資金與資本運(yùn)作
· 制定并實(shí)施公司的多元化融資策略，不斷開拓和創(chuàng)新融資渠道，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)開發(fā)貸，包括信托、基金、債券、前融、供應(yīng)鏈融資等。
· 建立并維護(hù)與銀行、信托、券商、私募、資管等金融機(jī)構(gòu)的深度合作關(guān)系，保障融資渠道暢通、穩(wěn)定。
· 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低公司的綜合融資成本。
· 負(fù)責(zé)公司全面的現(xiàn)金流預(yù)測和管理，滾動預(yù)測未來12-18個月的現(xiàn)金狀況，確保公司在任何時間點(diǎn)都有充足的資金應(yīng)對支付需求，嚴(yán)防資金鏈斷裂。
· 統(tǒng)籌各項目間的資金調(diào)度，提高資金使用效率。
三、 稅務(wù)籌劃與風(fēng)控
· 主導(dǎo)項目全生命周期的稅務(wù)籌劃，在拿地、開發(fā)、融資、銷售、清算等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，合法合規(guī)地優(yōu)化稅負(fù)（土地增值稅清算籌劃是重中之重）。
· 協(xié)調(diào)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，妥善處理稅務(wù)稽查和爭議。
· 建立和完善公司的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系，識別、評估和監(jiān)控市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等。
· 確保公司的所有經(jīng)營活動嚴(yán)格遵守國家最新的房地產(chǎn)調(diào)控政策、金融法規(guī)和財稅制度。
四、 財務(wù)體系建設(shè)與團(tuán)隊管理
·構(gòu)建和完善符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)核算體系、管理報告體系、預(yù)算管理體系及內(nèi)部控制流程。
· 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部團(tuán)隊（包括、會計、出納、融資經(jīng)理等），負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、績效管理和梯隊建設(shè)。
· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推動財務(wù)信息化建設(shè)，主導(dǎo)ERP系統(tǒng)、商業(yè)智能分析等工具的選型、實(shí)施和優(yōu)化，提升財務(wù)運(yùn)營效率。
五、 對外報告與關(guān)系維護(hù)
· 確保所有對內(nèi)對外（管理層、董事會、股東、投資者、金融機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門）的財務(wù)報告和披露信息及時、準(zhǔn)確、完整。
· 利益相關(guān)者管理：作為公司代表，與投資者、審計師、評級機(jī)構(gòu)、銀行、政府部門等進(jìn)行有效溝通和關(guān)系維護(hù)。
任職要求
· 財務(wù)、會計、金融等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，注冊會計師（CPA） 證書。
· 10年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，其中至少5-8年在房地產(chǎn)行業(yè)，并有完整項目開發(fā)周期（從拿地到清算） 的財務(wù)管理經(jīng)驗。
·擁有成功的大型項目融資案例和廣泛的金融資源是核心競爭力的體現(xiàn)。
· 精通房地產(chǎn)行業(yè)的特殊財稅政策。
· 卓越的財務(wù)建模和數(shù)據(jù)分析能力。
· 頂尖的戰(zhàn)略思維、商業(yè)洞察力和風(fēng)險意識。
· 出色的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、談判技巧和抗壓能力。