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崗位職責：
1. 體系搭建與優(yōu)化
根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，設(shè)計、建立并持續(xù)優(yōu)化覆蓋全集團的薪酬體系與績效管理體系。
負責薪酬結(jié)構(gòu)、職級體系、寬帶薪酬、獎金方案、長期激勵（如股權(quán)、期權(quán)）等的設(shè)計與迭代。
設(shè)計并完善績效管理流程、工具（如KPI、OKR、BSC平衡計分卡）和考核周期。
2. 薪酬管理
組織并實施年度薪酬調(diào)研，分析市場薪酬水平與趨勢，確保集團薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性。
負責集團及各分子公司薪酬預(yù)算的編制、管控與分析。
管理集團薪酬核算、發(fā)放，審核分子公司薪酬數(shù)據(jù)，確保準確性與時效性。
優(yōu)化薪酬管理制度、SOP流程，并推動在全集團的宣貫與落地。
3. 績效管理
協(xié)助集團戰(zhàn)略目標分解，組織各部門制定年度/季度績效目標。
推動績效考核的全流程管理，包括目標設(shè)定、過程跟蹤、結(jié)果評定、績效面談與反饋。
分析績效考核數(shù)據(jù)，識別問題，提供改進建議，確保績效結(jié)果與激勵、晉升、培訓(xùn)等有效掛鉤。
指導(dǎo)和培訓(xùn)各業(yè)務(wù)單元HR或管理者正確使用績效工具，提升管理有效性。
4. 數(shù)據(jù)分析與決策支持
定期進行人力成本分析、人效分析、薪酬數(shù)據(jù)分析，形成管理報告，為高層決策提供數(shù)據(jù)支持。
建立薪酬績效相關(guān)的預(yù)警與監(jiān)控機制。
5. 制度合規(guī)與跨部門協(xié)作
確保薪酬績效政策符合國家及地方勞動法律法規(guī)。
與財務(wù)、業(yè)務(wù)部門緊密合作，確保方案的可執(zhí)行性。
協(xié)助HRBP或業(yè)務(wù)部門解決復(fù)雜的薪酬績效問題。
6. 團隊指導(dǎo)與管理
在集團層面，可能需要指導(dǎo)或協(xié)調(diào)各分子公司HR在薪酬績效模塊的工作。
參與人力資源其他模塊（如組織發(fā)展、人才盤點）的相關(guān)工作。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、統(tǒng)計學(xué)、財務(wù)管理、經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)專業(yè)；
2、5年及以上人力資源相關(guān)經(jīng)驗及3年以上薪資績效模塊0-1實操經(jīng)驗，有集團薪資績效相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先；
3、必須熟悉《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)地方性法規(guī)政策。
4、精通薪酬績效理論與工具：熟悉KPI、OKR、BSC、360度評估、崗位評估（如海氏評估法）等。
5、數(shù)據(jù)分析能力：熟練使用Excel（精通函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表）、PPT，具備較強的邏輯分析與報告撰寫能力。熟悉Power BI、SPSS等數(shù)據(jù)分析工具者更具優(yōu)勢。
6、其他素質(zhì)
戰(zhàn)略思維：能將集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源策略。
溝通協(xié)調(diào)能力：能與高管、業(yè)務(wù)負責人及基層員工有效溝通，推動政策落地。
嚴謹細致：薪酬計算容錯率極低，需具備高度的責任心和準確性。
抗壓能力：能承受月度、季度、年度結(jié)算等高峰期的工作壓力。
保密意識：薪酬數(shù)據(jù)高度敏感，必須嚴格保密。