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1、針對公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各車間產(chǎn)值規(guī)劃，制定機加中長期生產(chǎn)計劃。指導(dǎo)生產(chǎn)進行產(chǎn)能規(guī)劃、設(shè)備及人員準(zhǔn)備等。
2、根據(jù)客戶訂單需求時間，依交付里程碑，制定項目交付時間軸，各階段實施有效掌控進展，并協(xié)調(diào)各部門，基于工藝、程序、原材料、產(chǎn)能、庫存等，合理安排物料排程計劃，以及項目組件齊套計劃，滿足制造裝配需求。
3、負責(zé)定期召開計劃交付會議，呈現(xiàn)當(dāng)月目標(biāo)達成率、各項目完成率、以及各項目高風(fēng)險物料，措施落實進展，和各車間與計劃交付的差偏分析和改善。
4、負責(zé)落實公司各項規(guī)章制度的實施，并做好各計劃員的日常管理工作。
5、針對交付過程及計劃安排過程中，所有異常進行牽頭協(xié)調(diào)解決。對于重大異常影響制造裝配等風(fēng)險，及時上報反饋，并組織相關(guān)部門負責(zé)人緊急對應(yīng)，給出有效解決方案。
6、負責(zé)制定報價單，承接外單，制定交付計劃，跟進達成交付，并積級對接客戶端，上傳下達。
7、針對內(nèi)部和外部訂單，做好預(yù)前準(zhǔn)備工作，推動訂單BOM投放、計劃PR及采購PO的下達，依各車間的產(chǎn)能、人力、設(shè)備等要素，結(jié)合人均產(chǎn)值目標(biāo)，合理承接，并鎖定承接范圍。
8、負責(zé)倉儲管理，分解倉儲管理工作，對倉儲整體的安全管理，杜絕各種安全隱患，保證倉儲的物流合理性。
9、負責(zé)倉儲5S管理，各區(qū)域責(zé)任到每個倉管員，維持倉庫干凈、整潔。
10、負責(zé)每月盤點，依各車間在制品及倉儲原材料、半成品、成品、輔料、化工品、刀具等，制定盤點匯總表。并制定庫存消減計劃，跟進執(zhí)行。
11、制定月目標(biāo)、月入庫產(chǎn)值和計劃達成率。
12、對部門內(nèi)員工給予指導(dǎo)與培養(yǎng)，幫助其提升工作效率。
13、對部門員工進行績效考核（交付達成、改進事項、5S+安全、收發(fā)存及時率等），審核與改進計劃。
14、參與公司質(zhì)量目標(biāo)管理、工程數(shù)字化、智能化管理，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率與質(zhì)量保障以及成本最優(yōu)化。