1、項目初期方案階段與客戶對接,主導(dǎo)項目方案溝通,制作項目報價;
2、準(zhǔn)備技術(shù)協(xié)議,協(xié)調(diào)溝通項目技術(shù)協(xié)議簽核;
3、召開項目啟動會議以及項目成員確定;
4、項目成本控制,材料、人力以及其他成本的控制;
5、項目計劃、進(jìn)度、時間節(jié)點的控制;
6、協(xié)調(diào)處理項目過程中出現(xiàn)的問題;
7、完成項目中額外費用的增減與客戶的確認(rèn);
8、組織設(shè)備工廠內(nèi)FAT工作;
9、發(fā)出指令走設(shè)備發(fā)貨流程;
10、客戶現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收、培訓(xùn)工作;
11、項目文檔歸檔、項目人員考核等文檔性工作;
12、具備機(jī)械設(shè)計工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。