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1.全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、機(jī)械、人員、分包商管理，解決處理好業(yè)主、總包、分包的客戶關(guān)系，滿足客戶要求，確保項(xiàng)目正常進(jìn)行。
2.合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)職責(zé)，保證項(xiàng)目工期和效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織高效產(chǎn)出，降低成本，提升收入及利潤(rùn)。
3.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排的編制和落實(shí)。
4.加快資金周轉(zhuǎn)，做好各項(xiàng)目的成本核算、結(jié)算工作，并審核相關(guān)費(fèi)用支出。
5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制項(xiàng)目施工成本，組織編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃并實(shí)施。
6.負(fù)責(zé)跟進(jìn)各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，督促各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)匯總并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。
7.組織各階段項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。
8.負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的運(yùn)作管理，對(duì)項(xiàng)目小組成員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)。
9.組織監(jiān)督、落實(shí)合作分包商的人員、設(shè)備等全面管理，提升服務(wù)質(zhì)量及安全水平。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。