1、項目立項:根據(jù)銷售輸入、制定項目計劃、編制立項報告報公司領導審批;
2、建立項目團隊:從研發(fā)、質量、工藝、采購、制造、財務等業(yè)務相關部門確認人員建立項目團隊,確認各業(yè)務板塊的工作職責;
3、項目進度管理:根據(jù)客戶開發(fā)計劃制定內部項目計劃,組織公司資源滿足確保計劃執(zhí)行到位,定期向公司和客戶管理層匯報項目狀態(tài);
4、項目風險管理:建立與維護項目經(jīng)驗教訓庫,根據(jù)歷史經(jīng)驗制定風險預防措施、提前識別項目重大風險(影響進度、成本、目標的因素)并向高層進行預警,協(xié)調資源進行預防;
5、項目轉段管理:根據(jù)公司項目管理流程,對各項目閥點組織公司各部門進行轉段評審,并簽發(fā)評審報告;
6、項目結題:項目通過客戶量產(chǎn)審核,并通過內部量產(chǎn)轉段評審后,完成項目結題報告編制,并報公司領導審批;
7、完成領導安排的其它工作。