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1 負(fù)責(zé)策劃、指導(dǎo)各類體系貫標(biāo)、認(rèn)證、審核管理工作；
2 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)制定的組織工作，推動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)的分解和各部門質(zhì)量改
進(jìn)計(jì)劃的建立，監(jiān)督各部門質(zhì)量改進(jìn)工作的執(zhí)行情況；
3 組織開展質(zhì)量管理工作的各級(jí)評(píng)審會(huì)議（含管理評(píng)審、內(nèi)審、產(chǎn)品審核、過程審核等），
推動(dòng)責(zé)任部門對(duì)評(píng)審過程產(chǎn)生的不符合實(shí)施改進(jìn)；
4 負(fù)責(zé)組織召開公司質(zhì)量工作月度例會(huì)，推動(dòng)責(zé)任部門實(shí)施會(huì)議確定的改進(jìn)項(xiàng)目；
5 負(fù)責(zé)推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系的更新，對(duì)質(zhì)量管理體系涉及的各類文件進(jìn)行編號(hào)、更新、
發(fā)放、回收和歸檔；
6 負(fù)責(zé)組織應(yīng)對(duì)針對(duì)公司質(zhì)量管理體系的二方和三方審核工作；
7 負(fù)責(zé)公司各層次、各崗位員工的質(zhì)量理念、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具、質(zhì)量方法、質(zhì)量體系優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作；
8 負(fù)責(zé)部門涉及質(zhì)量相關(guān)合同、協(xié)議的簽署和辦理；
9 負(fù)責(zé)公司不良質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和歸檔工作