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一、部門管理
1.1 部門整體人員布局
--監(jiān)管網(wǎng)上業(yè)務人員工作正常進行；
--監(jiān)管外跑團隊組建，提供人員支持工作；
--監(jiān)管跟單工作正常開展；
12平臺監(jiān)督管理
--整體內貿平臺運營監(jiān)督
--平臺整改計劃的監(jiān)督落地
1.3 人員管理
--監(jiān)督部門人員業(yè)績完成情況，未完成者要溝通分析問題，并調整工作開展方案
--監(jiān)督部門重點業(yè)務員的重點客戶回款回收，督促人員及時催款
1.4 重點異常工作處理
--異常訂單協(xié)調；
--參與重要客戶特殊合同評審；
--客戶投訴協(xié)調處理；
二、大客戶開發(fā)與管理
2.1 新客戶開發(fā)；
--根據(jù)年度客戶開發(fā)計劃書，篩選重點客戶，組建客戶開發(fā)團隊
--根據(jù)重點客戶，制定相關客戶開發(fā)計劃書
--監(jiān)督開發(fā)團隊相關人員工作執(zhí)行情況
--定期組織開發(fā)協(xié)調會議，及時進行相關方案調整
2.2 重點老客戶維護
--監(jiān)督部門重點客戶的跟進維護情況
--組織參與部門重點客戶年度實地回復工作
2.3 重點客戶資源整合
--整合部門重點客戶，制定協(xié)同開發(fā)方案
--監(jiān)督資源分配的合理性，及獲取成果\"