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工作職責(zé)及內(nèi)容：
1. 設(shè)備規(guī)劃與采購：依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實際需求，參與制定中長期設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備更新?lián)Q代方向；精準(zhǔn)制定年度設(shè)備采購計劃，嚴(yán)格把控預(yù)算，確保資金合理使用；負責(zé)設(shè)備采購全流程，從供應(yīng)商開發(fā)、篩選、談判，到合同簽訂，保證采購設(shè)備性價比高、質(zhì)量可靠；協(xié)同相關(guān)部門完成設(shè)備運輸、安裝、調(diào)試及驗收工作，確保設(shè)備順利投產(chǎn)。
2. 設(shè)備運行管理：建立完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)體系，監(jiān)督員工規(guī)范操作，定期評估制度執(zhí)行效果并優(yōu)化；制定設(shè)備預(yù)防性維護計劃和維修策略，運用信息化手段實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決故障，降低停機時間；深入分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，預(yù)測潛在問題，提前安排維護，提高設(shè)備使用壽命和運行效率。
3. 團隊建設(shè)與管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理設(shè)備管理團隊，明確成員職責(zé)，制定科學(xué)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工提升工作效能；組織開展內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流和技能競賽等活動，提升團隊整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力；合理調(diào)配團隊資源，解決內(nèi)部工作沖突，營造積極協(xié)作的工作氛圍。
4.成本控制：負責(zé)設(shè)備管理部門預(yù)算編制，嚴(yán)格審核設(shè)備采購、維修、保養(yǎng)等費用支出，確保不超預(yù)算；分析設(shè)備運行成本構(gòu)成，通過優(yōu)化維護方案、合理控制備件庫存、推動設(shè)備節(jié)能改造等措施，降低設(shè)備全生命周期成本，提高設(shè)備管理經(jīng)濟效益。
5.技術(shù)創(chuàng)新與改造：關(guān)注行業(yè)設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢，組織開展新技術(shù)、新設(shè)備調(diào)研和應(yīng)用可行性分析；結(jié)合公司生產(chǎn)需求，主導(dǎo)或參與設(shè)備技術(shù)改造項目，從方案設(shè)計、實施到效果評估全程把控，提高設(shè)備自動化、智能化水平和生產(chǎn)效率；推動設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計和管理，降低設(shè)備運維難度和成本。
6.安全與環(huán)保管理：建立健全設(shè)備安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期組織安全檢查和應(yīng)急演練，確保設(shè)備運行符合安全規(guī)范，防止安全事故發(fā)生；推動設(shè)備環(huán)保改造，采用環(huán)保型設(shè)備和工藝，減少設(shè)備運行對環(huán)境的污染，確保企業(yè)符合環(huán)保要求。
7.文檔與溝通協(xié)調(diào)：建立完善設(shè)備臺賬、檔案和技術(shù)資料管理系統(tǒng)，保證設(shè)備資料完整、準(zhǔn)確、可追溯；定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備管理工作情況，提供詳實數(shù)據(jù)和分析報告，為公司決策提供有力支持；與生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、采購等部門保持密切溝通協(xié)作，及時解決設(shè)備相關(guān)問題，保障生產(chǎn)順利進行；代表公司與外部設(shè)備供應(yīng)商、服務(wù)商、行業(yè)協(xié)會等保持良好合作關(guān)系，獲取最新行業(yè)信息和技術(shù)支持 。
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1. 本科及以上文化程度，機械工程、自動化、機電一體化等相關(guān)專業(yè)；
2. 五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗，三年以上團隊管理經(jīng)驗；
3. 熟悉生活用紙行業(yè)的設(shè)備類型，精通設(shè)備維護體系
4. 熟悉機械/電氣原理，能閱讀PLC程序（如西門子、三菱）；
5. 抗壓能力強，能快速響應(yīng)突發(fā)故障；
6. 具備成本意識與數(shù)據(jù)分析能力；
7. 具備團隊管理能力，優(yōu)秀的溝通與跨部門協(xié)調(diào)能力。