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1、根據(jù)運(yùn)營部提出的成本優(yōu)化需求或公司銷售目標(biāo)所需，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，產(chǎn)品迭代升級或降本，供應(yīng)商賬期談判等有效降低產(chǎn)品采購成本，提高成本效益比。 2、與運(yùn)營部，開發(fā)部等部門緊密合作，市場競爭數(shù)據(jù)監(jiān)控及分析，參與新產(chǎn)品開發(fā)階段的立項(xiàng)，新產(chǎn)品立項(xiàng)會共創(chuàng)會資料準(zhǔn)備及發(fā)起。確保新材質(zhì)、新功能的應(yīng)用符合成本效益原則。 3、BOM分析，競品拆解及成本分析 4、月度產(chǎn)品線，新品復(fù)盤會資料的準(zhǔn)備及召開； 5、采購計(jì)劃下單跟進(jìn)和交付，控制產(chǎn)品的缺貨率，庫存貨流傳，避免積壓，缺貨，進(jìn)行供應(yīng)商管理； 6、主動積極協(xié)作財(cái)務(wù)部，進(jìn)行采購賬目核對，包括對賬單、付款申請及發(fā)票校驗(yàn)，確保采購款項(xiàng)支付的準(zhǔn)確無誤。 7、每月負(fù)責(zé)整理和編制采購相關(guān)的賬目明細(xì)，包括但不限于采購訂單、收貨單、發(fā)票等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。