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組織架構
1.組織設計總部、各事業(yè)部、各銷區(qū)的組織架構；
2.根據(jù)公司的業(yè)務需求調整并規(guī)范各級組織架構的設計與完善；
3.制定公司《組織架構設置規(guī)則》并推動執(zhí)行。
4.組織梳理《部門職責》并定期進行修訂；
崗位體系
1.規(guī)范崗位名稱與序列，建立崗位體系的規(guī)范；
2.組織開展崗位分析，梳理《崗位說明書》并定期修訂；
3.根據(jù)各部門職責與業(yè)務流程制定崗位設置規(guī)則；
4. 推動職位體系在干部任免、招聘管理、薪酬績效管理等相關環(huán)節(jié)的規(guī)范化運用；
編制管理
1.制定、完善公司《編制管理辦法》并推動執(zhí)行；
2.組織開展年度編制預算，確定年度人力資源定崗定編；
3. 根據(jù)人員編制標準，審核編制增減；
人才發(fā)展
1.建立并完善各崗位體系員工勝任力素質模型；
2.建立基于勝任力模型的評價體系；
3.人才測評工具的引進與使用指導；
4.組織人才盤點并輸出人才地圖；
5.組織事業(yè)部BP同商學院制定高潛人才培養(yǎng)方案；
6.建立并完善各級崗位任職資格標準，建立并完善員工職業(yè)發(fā)展通道；
7.建立各崗位體系專業(yè)序列員工任職資格標準并推動認證實施；
8.梳理干部任免流程并適時發(fā)起任免文件；
9.建立《干部儲備、輪崗、導師、晉升、淘汰機制》。
10.建立《崗位競聘管理制度》并推動競聘選拔機制；
EHR系統(tǒng)管理
1. 制定人力資源數(shù)據(jù)管理制度（授權管理、維護標準、獎罰標準）
2. 根據(jù)公司管理需求，進行各類數(shù)據(jù)報表的開發(fā)及管理
3. 建立并優(yōu)化人力資源系統(tǒng)中的人事審批流程