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更新于 6月9日
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舉報(bào)

市場(chǎng)企劃專員

1.2-2.2萬(wàn)
  • 上海青浦區(qū)
  • 1-3年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

企業(yè)策劃主管專用設(shè)備制造
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持?
?1. 戰(zhàn)略分析與目標(biāo)制定?
基于SWOT分析、行業(yè)趨勢(shì)（如宏觀經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)變革）及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)（市場(chǎng)份額、產(chǎn)品策略），制定公司3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃及年度目標(biāo)，確保符合SMART原則?。
案例參考：某醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)分析行業(yè)政策與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，編制中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略并跟蹤實(shí)施效果?。
?2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策?
整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)（市場(chǎng)調(diào)研、銷售績(jī)效、人才庫(kù)等），運(yùn)用AI工具解析隱性需求，例如通過(guò)候選人技能標(biāo)簽匹配業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化人才戰(zhàn)略?。
3. 構(gòu)建“人效沙盤(pán)”模型，模擬不同策略對(duì)組織效能的影響。
4. 戰(zhàn)略落地監(jiān)控?
分解戰(zhàn)略為可執(zhí)行計(jì)劃，監(jiān)控季度/年度目標(biāo)完成情況，進(jìn)行偏差分析并提出調(diào)整建議?。
?二、組織規(guī)劃與變革管理?
1?. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)?
根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化組織架構(gòu)，明確部門(mén)職能與協(xié)作流程。例如，分析業(yè)務(wù)增長(zhǎng)曲線與ERP數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)崗位需求并提前儲(chǔ)備人才。
?績(jī)效與流程優(yōu)化?
2. 制定量化考核制度，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任制；完善管理制度（如人才流動(dòng)政策、協(xié)作機(jī)制），提升運(yùn)營(yíng)效率?。
3. 組織能力建設(shè)?
通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)（如分析先進(jìn)企業(yè)管理方法）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出技術(shù)創(chuàng)新或管理改進(jìn)建議?。
?三、產(chǎn)品策略與市場(chǎng)定位?
1?. 市場(chǎng)研究與競(jìng)爭(zhēng)分析?
主導(dǎo)產(chǎn)品線規(guī)劃，結(jié)合客戶需求與競(jìng)品動(dòng)態(tài)，制定差異化定位策略?。
2?. 全生命周期管理?
從可行性研究（投資回報(bào)分析）到上市推廣（營(yíng)銷策略），協(xié)調(diào)研發(fā)、市場(chǎng)等部門(mén)推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?。
?3. 創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)?
管理技術(shù)戰(zhàn)略與專利布局，評(píng)估重大研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；制定品牌發(fā)展規(guī)劃，包括商標(biāo)注冊(cè)與維權(quán)?。
?四、跨部門(mén)協(xié)作與資源整合?
?1. 內(nèi)部協(xié)同?：聯(lián)動(dòng)HR、財(cái)務(wù)等部門(mén)配置資源（如預(yù)算、人力），確保戰(zhàn)略實(shí)施?。
2?. 外部合作?：主導(dǎo)戰(zhàn)略聯(lián)盟談判（如合資協(xié)議），管理合作伙伴關(guān)系?。
?任職要求?
?能力?：戰(zhàn)略思維（如博弈論應(yīng)用）、數(shù)據(jù)分析（AI工具使用）、跨部門(mén)溝通?。
?經(jīng)驗(yàn)?：2年以上戰(zhàn)略管理或咨詢背景，熟悉行業(yè)研究。

工作地點(diǎn)

上海青浦區(qū)e通世界科技園B座13樓1303室

職位發(fā)布者

吳女士/人事經(jīng)理

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