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崗位要求：
一、生產(chǎn)管理
1.依據(jù)市場需求及銷售預測，制定科學合理的生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交付，滿足市場供應(yīng)。
2.有效組織和調(diào)配生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備、原材料等，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.對接產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈及市場部門，快速推動新品量產(chǎn)轉(zhuǎn)化與市場需求響應(yīng)。
二、質(zhì)量管控
1.嚴格落實食品質(zhì)量管理體系，確保食品在生產(chǎn)全過程符合國家相關(guān)法規(guī)、標準以及企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量要求。
2.及時處理在生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量異常問題，確保不合格產(chǎn)品不出廠，同時對原料進廠、過程檢驗、成品出廠全流程進行監(jiān)督，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3.主導產(chǎn)品質(zhì)量改進項目，協(xié)同研發(fā)、質(zhì)量、技術(shù)部門解決工藝瓶頸、生產(chǎn)異常、質(zhì)量異常問題。
三、團隊管理
1.負責生產(chǎn)部門團隊建設(shè)，協(xié)助人力部門做好人員招聘招聘、有效組織部門內(nèi)部員工開展有針對性的培訓、制定行之有效的考核及激勵政策，做好人員的選拔、配備和評價，提升團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2.合理安排員工工作崗位和職責，營造積極向上的工作氛圍，促進團隊協(xié)作，提高員工工作滿意度。
四、設(shè)備與安全管理
1.統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新計劃，確保設(shè)備正常運行，減少因設(shè)備故障導致的生產(chǎn)延誤。
2.落實安全生產(chǎn)責任制，制定并執(zhí)行安全管理制度和操作規(guī)程，定期組織安全檢查和培訓，杜絕安全事故發(fā)生。
五、成本控制與持續(xù)改進
1.分析生產(chǎn)各項成本構(gòu)成，采取有效措施控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)和新技術(shù)應(yīng)用，推動生產(chǎn)工藝和技術(shù)的持續(xù)改進，提升企業(yè)競爭力。
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