任職條件
1.本科或碩士均可。
2.無特定專業(yè)要求,經(jīng)濟學(xué)、金融、人力資源等專業(yè)優(yōu)先。
3.3-5年工作經(jīng)驗/符合要求的應(yīng)屆生亦可。
4.知識要求:
(1)熟悉組織行為學(xué)、管理學(xué)原理優(yōu)先;
(2)精通薪酬設(shè)計、面試管理、員工激勵、組織文化建設(shè)等領(lǐng)域知識儲備者優(yōu)先。
5.技能要求:
(1)精通基礎(chǔ)辦公軟件(OFFICE系列、WPS系列軟件);
(2)能熟練使用各類AI辦公軟件并優(yōu)化呈現(xiàn)內(nèi)容者優(yōu)先;
(3)有制造業(yè)組織人才盤點/崗位職能和組織機構(gòu)建設(shè)經(jīng)驗者優(yōu)先;
(4)有中高層候選人面試官經(jīng)驗者優(yōu)先。
6.能力要求:
(1)具備自主學(xué)習(xí)能力,愿意通過各類渠道不斷提升;
(2)有較強的邏輯思維能力和歸納總結(jié)能力;
(3)能夠有效制定計劃并關(guān)注過程執(zhí)行并做到復(fù)盤改進;
(4)具有一定的管理理解,有一定的系統(tǒng)性思維能力;
(5)善于收集信息,并根據(jù)信息作出洞察;
(6)溝通表達能力優(yōu)秀,能夠準確理解對方所說,并能夠結(jié)構(gòu)性地表達自身想法。
崗位職能:
1.招聘與配置:
(1)制定招聘計劃,根據(jù)計劃,設(shè)定實施方案,并有效推進執(zhí)行;
(2)根據(jù)制度與流程、應(yīng)聘人的具體特點進行面試策劃,確保面試通過率;不斷梳理各崗位用人標準并組織達成共識,準確獲取有效簡歷;靈活地運用面試技巧,獨立對高級、資深及管理層人才進行面試考核,有效地控制面試過程;
(3)獨立進行招聘活動的策劃與組織:伯樂獎;校園招聘;招聘廣告的設(shè)計與媒體選擇、投放策劃等,確保招聘品牌建立及滿足公司需要的外部人力資源開拓;
(4)總結(jié)招聘工作經(jīng)驗,建立并優(yōu)化招聘制度和流程(面試中體現(xiàn)崗位差異化、評估科技化等;面試流程;審批流程等),推動公司招聘制度和流程的有效實施,為其他人員提供咨詢;定期更新并優(yōu)化筆試及面試題目,以確保與用人標準的匹配度;
(5)年度至少一次關(guān)于人力資源及招聘工作的數(shù)據(jù)分析報告,分析人力資源現(xiàn)狀及招聘工作效能;基于分析,明確后續(xù)改進方向及可行的執(zhí)行計劃;
(6)管理現(xiàn)有渠道并開拓新的招聘渠道,調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布的狀況,并進行有效分析,確保渠道能有效滿足公司的用人需求;
(7)可以培養(yǎng)P2人員,并可以輸出招聘配置人員的培養(yǎng)方案;
2.薪酬發(fā)放及福利推行:
(1)每月整理薪酬福利并分析薪酬環(huán)比情況,提供較簡單的分析結(jié)果;
(2)參與制定并優(yōu)化公司福利制度;將福利現(xiàn)金化,與薪酬五險一金合并,將員工所有薪酬福利待遇顯性化,便于全面了解人工成本;獨立設(shè)計福利活動并組織實施,如員工體檢;
3.績效管理:
(1)協(xié)助他人組織公司各業(yè)務(wù)單元績效方案的制定,及時準確的進行數(shù)據(jù)采集,整理和分析績效考核所需要的文件和數(shù)據(jù)等;在公司整體績效體系與框架指導(dǎo)下,根據(jù)對各部門的職責、業(yè)績的理解,協(xié)助部門管理者制定差異化的各部門績效管理方案(比如客服與營銷公司);
(2)根據(jù)公司總體績效目標,協(xié)助組織自上而下、自下而上的部門目標、員工個人目標的制定;從專業(yè)角度,協(xié)同業(yè)務(wù)部門管理者確保目標的合理性及目標間的關(guān)聯(lián)支撐性,確保多方對目標的理解一致及認同感;按時間節(jié)奏推進公司及團隊的復(fù)盤,確保績效順利開展;及時匯總績效相關(guān)數(shù)據(jù)與信息,了解整體績效情況;過程中,對各部門或管理者、員工反映的問題及時匯總梳理、及時反饋,幫助問題的推進解決;受理員工對績效管理模式、管理問題及目標合理性、結(jié)果的爭議等,梳理問題并及時反饋,協(xié)調(diào)上級獲取反饋后,及時給員工溝通與反饋。
4.企業(yè)文化與員工關(guān)系:
(1)在指導(dǎo)下,修訂與完善現(xiàn)有員工手冊;基于日常工作的推進和員工訪談,及時提出流程制度中存在的問題,及時反饋并提出改進建議。
(2)根據(jù)公司文化宣導(dǎo)的需要,適時建立新的文化通路,確保宣傳通路建設(shè)形式的多樣性和有效性(覆蓋全員、宣傳內(nèi)容與宣傳通路的合理選擇)。
(3)根據(jù)年度工作計劃,制定活動方案,并組織統(tǒng)籌使活動有效落地,達到預(yù)期目標;如:年會、價值觀案例提煉與分享、團建活動(全員團建、羽毛球隊等)、組織管理方面的討論與分享等。
(4)根據(jù)各類活動的執(zhí)行情況以及效果評估,組織總結(jié)復(fù)盤會,反思得失優(yōu)劣、積累經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn),提出優(yōu)化建議(建議文本呈現(xiàn),包括現(xiàn)有問題分析、改進措施、涉及成本等要素),并在他人指導(dǎo)下對活動進行優(yōu)化。