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●崗位職責(zé)：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
制定戰(zhàn)略：主導(dǎo)事業(yè)部“直營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化+創(chuàng)新孵化”雙軌戰(zhàn)略，確保與集團(tuán)整體目標(biāo)一致。
落地推動(dòng)：監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行，達(dá)成營(yíng)收、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等核心指標(biāo)。
2. 業(yè)務(wù)管理與決策
直營(yíng)業(yè)務(wù)：優(yōu)化直營(yíng)門(mén)店運(yùn)營(yíng)模型（選址、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈效率），提升單店盈利能力。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)：推動(dòng)新品牌孵化，決策創(chuàng)新項(xiàng)目資源投入與退出機(jī)制。
3. 組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
架構(gòu)設(shè)計(jì)：優(yōu)化事業(yè)部組織架構(gòu)（如中臺(tái)整合、敏捷小組設(shè)置），提升人效。
人才發(fā)展：培養(yǎng)高管梯隊(duì)（如直營(yíng)/創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人），建立關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃。
4. 資源統(tǒng)籌與協(xié)同
預(yù)算管控：審批直營(yíng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)預(yù)算，動(dòng)態(tài)調(diào)配資源（如傾斜高ROI項(xiàng)目）。
跨部門(mén)協(xié)同：聯(lián)動(dòng)集團(tuán)IT、財(cái)務(wù)等部門(mén)，推動(dòng)數(shù)字化工具落地（如BI系統(tǒng)）。
5. 風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)控直營(yíng)門(mén)店現(xiàn)金流、創(chuàng)新項(xiàng)目燒錢(qián)速度，制定對(duì)沖策略。
合規(guī)底線：確保業(yè)務(wù)擴(kuò)張符合集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)（如加盟轉(zhuǎn)直營(yíng)合規(guī)性）。
●任職要求：
學(xué)歷：本科及以上，酒店管理、商科相關(guān)專業(yè)。
經(jīng)驗(yàn)：10年+酒店/文旅行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中5年+管理多業(yè)務(wù)線（直營(yíng)、創(chuàng)新必備）。
技能：精通數(shù)字化工具（如RMS、CDP）、財(cái)務(wù)建模（DCF/ROI分析）。
戰(zhàn)略思維：能平衡短期盈利與長(zhǎng)期創(chuàng)新投入。
變革領(lǐng)導(dǎo)力：成功主導(dǎo)過(guò)組織轉(zhuǎn)型。
跨文化管理：適應(yīng)集團(tuán)矩陣式架構(gòu)，協(xié)調(diào)總部與區(qū)域利益。