崗位職責(zé):
1、建制支持:協(xié)助制定銷售績(jī)效評(píng)估體系與激勵(lì)機(jī)制,關(guān)聯(lián)薪酬結(jié)構(gòu),驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)聚焦關(guān)鍵目標(biāo),定期進(jìn)行銷售人員復(fù)盤和優(yōu)化,推進(jìn)績(jī)效改進(jìn);
2、預(yù)算及目標(biāo)管理:根據(jù)部門年度任務(wù)目標(biāo),盤點(diǎn)人力資源及產(chǎn)品資源,制訂區(qū)域/項(xiàng)目的年度及季度項(xiàng)目銷售目標(biāo)及預(yù)算,拆解銷售財(cái)務(wù)目標(biāo)及過程目標(biāo),確保預(yù)算及目標(biāo)的達(dá)成;
3、資源管理與銷售支持:管理無形資產(chǎn)核心資源(包廂、廣告位、產(chǎn)品)等、建立資源管理與使用效率評(píng)估。建立銷售工具包和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)(SOP),提升銷售轉(zhuǎn)化效率;
4、數(shù)據(jù)支持:基于crm構(gòu)建銷售數(shù)據(jù)看板,監(jiān)控業(yè)績(jī)達(dá)成、轉(zhuǎn)化率、周期等等核心指標(biāo),及時(shí)分析、掌握各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)推進(jìn)進(jìn)度,定期編制部門工作情況報(bào)告,組織業(yè)務(wù)分析會(huì)議,輸出可落地的優(yōu)化建議;
5、人員培訓(xùn):牽頭項(xiàng)目員工賦能培訓(xùn),圍繞產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、銷售話術(shù)及政策解讀等內(nèi)容開發(fā)培訓(xùn)材料,組織定期技能提升,確保團(tuán)隊(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)體系的落地執(zhí)行能力;
6、協(xié)同作戰(zhàn):承接總部策略,基于區(qū)域特征,聯(lián)動(dòng)區(qū)域業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等多部門,形成本地化落地方案,支持重點(diǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目在各區(qū)域的有效落地執(zhí)行。
任職資格:
1、學(xué)歷及教育背景:本科及以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、體育經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè),持有體育經(jīng)理人證書?(優(yōu)先);
2、工作經(jīng)驗(yàn):5年以上銷售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),熟悉并參與過銷售運(yùn)營(yíng)體系搭建(如流程、績(jī)效、CRM),精通數(shù)據(jù)分析工具。有ToB行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3、目標(biāo)導(dǎo)向,邏輯清晰,具備數(shù)據(jù)分析能力和策略輸出能力;
4、良好的自驅(qū)力和抗壓力。