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在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好以下工作： 日常管理模塊： 一、全面負(fù)責(zé)外物流部日常工作的管理，完成公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。 二、負(fù)責(zé)本部門工作人員的工作布置及工作業(yè)務(wù)考核，負(fù)責(zé)本部員工招聘申請(qǐng)工作，本部本員工離職審批。 三、根據(jù)公司人事入職程序，負(fù)責(zé)新員工的考核及試用期的審核工作。 四、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)采購物品的審核工作。 五、根據(jù)本部門日常工作情況，定期或不定期組織部門綜合會(huì)議解決工作中存在的問題，同時(shí)對(duì)下步工作進(jìn)行合理安排，并跟進(jìn)監(jiān)督、檢查，與各部門做到有效的工作銜接，確保本部門工作有效完成。 銷售模塊： 五、負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客提供的“訂單合同”內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，確?？蛻粲唵渭皶r(shí)交付滿足顧客需求。 六、依客戶訂單編制月銷售計(jì)劃，及N+2預(yù)測，下發(fā)采購部及生產(chǎn)部，采購部依計(jì)劃及預(yù)測進(jìn)行原材料及輔料的采購，生產(chǎn)部依計(jì)劃進(jìn)行當(dāng)月生產(chǎn)排產(chǎn)。 七、按客戶訂單及時(shí)組織已生產(chǎn)完的貨物在第一時(shí)間發(fā)出，并及時(shí)有效的將發(fā)貨信息傳遞給客戶。 交付管理： 八、對(duì)第三方倉儲(chǔ)服務(wù)公司出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，以及操作流程梳理。 九、負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)、質(zhì)部處理好產(chǎn)品售后問題，及時(shí)有效的將售后信息第一時(shí)間傳遞，并有責(zé)任技術(shù)、質(zhì)部處理的有效結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)用戶。 變更管理： 十、產(chǎn)品過程工程更改的實(shí)施和協(xié)調(diào)。 十一、量產(chǎn)后所有工程更改的實(shí)施、協(xié)調(diào)、更改資料分發(fā)及保存