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1.達成本部門的績效考核指標，如設備平均停機時間MTBF,設備平均維修時間MTTR，設備綜合效率OEE等；
2.管理維修團隊，分配工作任務，評估團隊成員的工作表現；
3.提供技術指導和培訓，提升團隊的專業(yè)技能；
4. 設備模具工裝管理；
5. 監(jiān)控設備、模具、工裝運行狀態(tài)，確保產品符合質量標準；
6. 參與設備、模具、工裝相關的質量問題解決。
7.按資金預算控制本部門的費用；監(jiān)控部門成本，提出成本節(jié)約措施；
8.定期進行安全檢查，預防事故發(fā)生；
9.與生產部門、采購部門和其他相關部門協(xié)調，確保工作的順利進行；
10.按時完成上級領導安排的其他工作；