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1、 督促銷售人員的工作： 會需要協(xié)助參與制定公司銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進(jìn)行銷售預(yù)測；組織與管理銷售團(tuán)隊,完成公司銷售目標(biāo)； 督促團(tuán)隊成員回款追蹤； 培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)； 收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門； 參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。
2、 掌握團(tuán)隊銷售目標(biāo)進(jìn)度，定期的銷售總結(jié)，追蹤銷售人員的計劃及執(zhí)行。
3、 負(fù)責(zé)對所管團(tuán)隊人員進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查和管理并帶領(lǐng)團(tuán)隊全面完成各項分內(nèi)工作
4、 每月每位銷售人員的績效考核的評定：拜訪客戶的數(shù)量； 客戶的拜訪覆蓋； 銷售指標(biāo)的
完成; 原本計劃的銷售指標(biāo); 實(shí)際完成銷量; 培訓(xùn)場次完成數(shù)量; 現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量; 增
長率; 考勤簽到情況; 銷售人員的行為紀(jì)律; 工作計劃、匯報完成率。
5、 上下級的溝通：根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)到每位銷售人員的身上。負(fù)責(zé)
組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核、晉升推薦；并按時向總經(jīng)理匯報銷售
履行情況及指標(biāo)完成情況; 對于反對意見的積極處理與溝通。
6、 定期的對銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要作用在于: 提升公司整體形象; 提升銷售
人員的銷售水平; 便于銷售主管的監(jiān)督管理; 順利完成銷售。
7、 銷售策略的運(yùn)用與分享。
8、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性任務(wù)。
9、 自身需對部門內(nèi)的考核項目做到 100%達(dá)標(biāo)并起到模范帶頭作用。
10、團(tuán)隊的新人主管有責(zé)輔導(dǎo)帶新，使其能按時達(dá)成轉(zhuǎn)正要求。