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1、制度建設與執(zhí)行
1.1根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展和管理需要，組織制定工程造價管理制度、辦法及部門管理制度，并組織實施
1.2組織建立和完善公司工程成本控制體系
1.3組織建立公司工程成本監(jiān)控預警機制
2、項目預算編制與控制
2.1負責領導編制項目科研階段的成本估算、方案涉及階段的概算、施工涉及階段的預算
2.2參加對建筑方案設計、初步設計的經(jīng)濟性評審，按要求領導編制《目標成本指導書》
2.3按照會審后的施工圖紙，組織對人工費、原材料價格、設備價格進行市場調查，組織本部門員工編制工程項目預算
2.4組織編制工程類招標文件，并對各投標單位的投標書進行清標評審、分析
3、工程成本控制
3.1負責制定年度工程成本管理計劃
3.2建立項目目標成本責任體系，包括靜態(tài)和動態(tài)成本管理體系
3.3組織定期對項目成本進行監(jiān)控，對超出預期成本變動范圍的情況及時啟動預警程序
3.4組織項目預決算工作和項目成本的動態(tài)跟蹤，審核成本月報
3.5負責對工程進度付款審核及對設計變更的經(jīng)濟評審。
3.6及時完成甲供材料、獎罰等扣款
3.7審核工程設計變更和工程現(xiàn)場簽證，通過動態(tài)的成本分析，指出工程不合理成本，定期對簽證變更、無效成本分析總結，并提出改進建議
3.8負責項目成本分析及效益評估
3.9建立成本信息庫，形成成本管理經(jīng)驗，完善成本管理體系
4、項目結算管理
4.1根據(jù)工程現(xiàn)場進度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進行審核
4.2根據(jù)工程驗收單和施工合同為施工方審核結算手續(xù)
4.3組織進行結算與預算的成本差異分析，上交項目決算報告、工程成本報告
5、工程合同管理
5.1對擬簽訂的工程合同進行審核
5.2組織對工程合同履約情況進行跟蹤檢查
6、其他管理職責
6.1參與項目可行性研究、投資論證會議，為財務部或其他部門提供相關數(shù)據(jù)
6.2協(xié)助進行隱蔽工程量驗收工作
6.3負責本部門團隊建設，指導、激勵、培養(yǎng)、關懷和管理本部門員工