1、部門KPI制定:參與制定質量部門的KPI相關指標,并及時收集相關數(shù)據(jù)進行匯總;
2、客訴處理和報告回復:客戶投訴時確認和處理不良品,改善措施的回復和跟蹤3、成品檢驗標準制定:根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品要求,制定零部件、成品檢驗標準并及時更新
4、客戶PPAP資料與樣件提交:客戶要求的PPAP資料提交與工程樣件的送樣
5、客戶品質要求確認:針對客戶特殊要求應及時轉化為公司內(nèi)部的標準,并且在公司內(nèi)部宣導
6、品質問題匯總管理:針對品質問題每日匯總,跟蹤對策進度,并且周會月會上進行匯報
7、部品開發(fā)檢查:部品開發(fā)檢查與追蹤8、部門協(xié)調(diào)工作:協(xié)助其他部門的相關工作,完成上級領導指定任務