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一、日常管理
1．根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定制造部年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
2．制造部下屬員工的日?？己恕?br>3．生產(chǎn)系統(tǒng)各管理制度、驗(yàn)證文件審核。
4．組織實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)日常生產(chǎn)指令、月成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。
5．日常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查。
6．各產(chǎn)線之間及制造部與其他部門的協(xié)調(diào)
二、生產(chǎn)管理
1．負(fù)責(zé)審核年、月生產(chǎn)計(jì)劃，組織監(jiān)督檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施；根據(jù)公司年度預(yù)算及市場(chǎng)銷售調(diào)整調(diào)度產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃。
2．根據(jù)GMP要求，組織制定和完善本部門及所屬各單位的SOP、SMP，并貫徹實(shí)施。
3．監(jiān)督各生產(chǎn)線按GMP要求組織生產(chǎn)，并符合GMP及相關(guān)法規(guī)要求。
4．負(fù)責(zé)組織定期檢查生產(chǎn)線各車間對(duì)公司相關(guān)制度及GMP合規(guī)要求的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，并督促整改。
5．根據(jù)公司年度驗(yàn)證總計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工藝、清潔、設(shè)備、廠房等驗(yàn)證的實(shí)施。
6．組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各類偏差和審計(jì)缺陷的調(diào)查及整改，并監(jiān)督實(shí)施。
7．組織生產(chǎn)事故調(diào)查、協(xié)助EHS事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故調(diào)查。
8．負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題。
9．組織實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)的各管理提升項(xiàng)目、工程項(xiàng)目。
三、進(jìn)行制造部及各產(chǎn)線工作的管理、監(jiān)督與審核