1、體系建設(shè)
1.1 協(xié)助集團(tuán)建設(shè)人事行政管理體系,開展相關(guān)制度與流程建設(shè),實(shí)現(xiàn)管控標(biāo)準(zhǔn)化;
1.2 推動各項(xiàng)管理規(guī)章、制度、流程的執(zhí)行落地,并根據(jù)實(shí)際營運(yùn)狀況進(jìn)行修改建議;
1.3 根據(jù)總部人力行政管理戰(zhàn)略規(guī)劃及公司年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃,擬定公司年度人力資源及行政管理目標(biāo)與工作規(guī)劃。
2、人力資源管理
2.1 負(fù)責(zé)公司年度人力資源預(yù)算的編制、應(yīng)用、監(jiān)控、審核工作;
2.2 負(fù)責(zé)年度招聘計(jì)劃的制訂及具體實(shí)施,包括但不限于渠道管理、招聘組織、人員評估、內(nèi)部競聘等,確保招聘到崗率;
2.3 負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施落地,確保培訓(xùn)完成率與有效性;
2.4 負(fù)責(zé)開展公司內(nèi)部的人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)等具體工作;
2.5 負(fù)責(zé)地區(qū)薪酬調(diào)研,并據(jù)此提報(bào)公司薪酬體系制訂/調(diào)整方案及各崗位定薪定級方案;
2.6 負(fù)責(zé)公司員工個(gè)人績效考核工作的組織實(shí)施、成績匯總及結(jié)果應(yīng)用;
2.7 負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理。
3、企業(yè)文化
3.1 負(fù)責(zé)企業(yè)理念、文化和精神文明建設(shè),組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)及增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳工作;
3.2 負(fù)責(zé)組織各類文化、娛樂、體育活動,豐富員工業(yè)余生活。
4、行政管理
4.1 負(fù)責(zé)公司各類行政物資管理,倉儲管理;
4.2 負(fù)責(zé)公司各類會議的組織安排及會議決議的上傳下達(dá)工作,貫徹、落實(shí)、督辦總經(jīng)辦會議的各項(xiàng)決定;
4.3 負(fù)責(zé)公司公文管理;
4.4 負(fù)責(zé)公司檔案管理。
5、外聯(lián)工作
5.1 負(fù)責(zé)安排和接待相關(guān)單位來訪;
5.2 負(fù)責(zé)地方關(guān)系和上級單位相關(guān)事務(wù)、函件的上傳下達(dá),保持良好的合作關(guān)系。
6、部門內(nèi)部管理
6.1 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;
6.2 負(fù)責(zé)對部門工作流程、制度、員工管理方案等文件的審核;
6.3 負(fù)責(zé)部門與各部門工作溝通、協(xié)調(diào)及公司各項(xiàng)決策的傳達(dá)與安排指揮;
6.4 負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)的合理分配與調(diào)整,對內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各成員工作,確保各項(xiàng)工作按時(shí)有序進(jìn)行。
6.5 培養(yǎng)部門員工職業(yè)道德與業(yè)務(wù)技巧,提高企業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)。