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崗位職責(zé)：

物料管理：負(fù)責(zé)物料采購需求的審核與管控，與采購部門緊密協(xié)作，確保物料按時、按質(zhì)、按量到廠，同時控制物料庫存水平，避免庫存積壓或缺貨情況的發(fā)生，降低庫存成本。

建立健全物料庫存管理體系，規(guī)范物料收發(fā)、存儲、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的操作流程，定期組織物料盤點(diǎn)工作，確保賬實(shí)相符，保障物料安全。
分析物料消耗情況，優(yōu)化物料使用方案，推動物料標(biāo)準(zhǔn)化和國產(chǎn)化替代工作，降低物料成本，提高物料使用效率。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門之間的工作，明確各部門在生產(chǎn)過程中的職責(zé)與分工，確保生產(chǎn)流程順暢，解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。

監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，及時處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常和生產(chǎn)事故，協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定整改措施，減少生產(chǎn)損失，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé) PMC 團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與發(fā)展，制定團(tuán)隊(duì)成員的績效考核指標(biāo)和激勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和主動性，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，及時解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中遇到的問題和困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和業(yè)績目標(biāo)，定期向供應(yīng)鏈總監(jiān)匯報團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展情況和存在的問題，提出改進(jìn)建議和措施。

其他要求

具有 5 年以上 PMC 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 2 年以上 PMC 經(jīng)理或同等管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

熟悉 ERP 系統(tǒng)（如 SAP、Oracle、用友、金蝶等）的操作與應(yīng)用，具有 ERP 系統(tǒng)實(shí)施或優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。