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1、降本策略制定與執(zhí)行:負(fù)責(zé)事業(yè)部全鏈條成本分析，識(shí)別降本潛力點(diǎn)，制定年度降本目標(biāo)及實(shí)施方案;建立成本核算模型，監(jiān)控原材料、生產(chǎn)、物流、管理等環(huán)節(jié)的成本變動(dòng)，提出優(yōu)化建議。2、跨部門協(xié)同推動(dòng):聯(lián)動(dòng)采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門，推動(dòng)降本措施落地(如供應(yīng)商談判、工藝改進(jìn)、效率提升等);定期組織降本會(huì)議，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，確保降本目標(biāo)達(dá)成。
3、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告:搭建成本數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)分析工具(如PowerBI、Exce1)生成可視化報(bào)告，輸出降本效益評(píng)估;向管理層匯報(bào)降本成果，提供決策支
持。
4、流程優(yōu)化與制度完善:梳理業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化和降本機(jī)制的長效建立;制定成本考核指標(biāo)，完善事業(yè)部成本管理體系。