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一、造價體系搭建與制度管理（事前規(guī)劃）
1. 牽頭制定項目造價管理體系，包括成本估算、預(yù)算編制、結(jié)算審核、變更簽證等流程制度，明確各部門（施工、商務(wù)、財務(wù)）的造價職責(zé)分工。
2. 建立造價數(shù)據(jù)庫（如人工、材料、機(jī)械價格信息庫，同類項目造價指標(biāo)庫），為成本測算、報價決策提供數(shù)據(jù)支撐。
3. 組織造價團(tuán)隊培訓(xùn)（如清單計價規(guī)范、當(dāng)?shù)卦靸r政策更新），提升團(tuán)隊專業(yè)能力，確保造價工作符合行業(yè)規(guī)范及總包企業(yè)管理要求。
二、項目前期造價管控（投標(biāo)+策劃階段）
1. 投標(biāo)報價管理：
- 主導(dǎo)招標(biāo)文件分析，識別造價風(fēng)險點(diǎn)（如清單漏項、暫估價項目、模糊條款），提出風(fēng)險應(yīng)對建議（如不平衡報價策略）。
- 組織編制投標(biāo)報價文件，審核分部分項工程單價、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金，確保報價既具競爭力又能保障利潤空間（如控制毛利率≥8%-12%，具體視項目類型而定）。
2. 成本策劃與目標(biāo)成本設(shè)定：
- 項目中標(biāo)后，牽頭編制“目標(biāo)成本測算書”，結(jié)合施工圖、施工方案（如腳手架選型、施工機(jī)械配置），將成本分解至分部分項工程（如土建、安裝、裝飾），作為后續(xù)成本控制的基準(zhǔn)。
- 識別前期成本優(yōu)化空間（如設(shè)計優(yōu)化、主材替代建議），提出降本方案。
三、施工過程造價管控（核心執(zhí)行階段）
1. 預(yù)算與合同管理：
- 審核施工圖預(yù)算，對比目標(biāo)成本，分析偏差原因（如工程量偏差、材料價格上漲），及時調(diào)整成本控制策略。
- 管理總包與分包（勞務(wù)、專業(yè)分包）、供應(yīng)商的合同造價條款，明確計價方式（固定總價、固定單價、成本加酬金）、結(jié)算原則及風(fēng)險承擔(dān)范圍（如材料漲價風(fēng)險調(diào)整約定），避免合約漏洞導(dǎo)致造價糾紛。
2. 變更簽證與索賠管理：
- 制定變更簽證管理流程，審核施工方提交的變更簽證（如設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證），確認(rèn)變更必要性及造價合理性（如核量核價，避免重復(fù)計價），按流程報批后納入結(jié)算。
任職要求：
1. 建筑工程、造價、預(yù)算等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2. 具有從事經(jīng)營管理、工程造價及相關(guān)管理工作8年及以上的經(jīng)歷；
3. 有火電廠、市政給排水、水利（生態(tài)修復(fù)、河道治理等）系統(tǒng)造價方面經(jīng)驗優(yōu)先考慮；
4. 熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域工程造價管理和成本控制流程，了解相關(guān)規(guī)定和政策；
5. 敬崗愛業(yè)、堅持原則、嚴(yán)于律已、工作嚴(yán)謹(jǐn)，善于溝通，具備良好的團(tuán)隊合作精神和職業(yè)操守；
6. 卓越的執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立工作能力；
7. 適應(yīng)出差，服從公司高管安排；
8. 身體健康，具有一定的外語和計算機(jī)水平。