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1、對制造部經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、履行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3、負(fù)責(zé)工段的三體系管理工作有效落地運(yùn)行，推進(jìn)現(xiàn)場5S管理制度，從整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)5個(gè)方面對生產(chǎn)車間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)工段整體的改善與提升； 4、負(fù)責(zé)組織安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)信息準(zhǔn)確傳遞及反饋，及時(shí)落實(shí)、完成生產(chǎn)任務(wù)； 5、按規(guī)定辦理各類作業(yè)許可證，并檢查各類安全措施的落實(shí)，對涉及特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)等進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實(shí)作業(yè)安全管控措施。檢查監(jiān)督工段安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理實(shí)施情況； 5、負(fù)責(zé)組織工段周、月度安全自檢自查、專項(xiàng)檢查工作，對檢查結(jié)果整改內(nèi)容進(jìn)行跟蹤、閉環(huán)； 7、負(fù)責(zé)工段雙控體系落地執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施管理區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。生產(chǎn)過程中的重大問題，立即采取有效措施，積極處理異常點(diǎn)，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 8、貫徹執(zhí)行公司事故事件管理規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備等事故事件，組織本工段事故事件的調(diào)查處理工作； 9、監(jiān)督工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作有效執(zhí)行； 10、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)同技術(shù)、安全、設(shè)備做好變更管理工作，及時(shí)修正和完善規(guī)程內(nèi)容，保證正常使用； 11、召開碰頭會(huì)、周例會(huì)、月度成本分析會(huì)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的各項(xiàng)資源、對生產(chǎn)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)組織中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題及時(shí)處理，并對此進(jìn)行考核； 12、負(fù)責(zé)組織本工段統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形成，生成報(bào)表和數(shù)記錄，積累數(shù)據(jù)，并向上級匯報(bào)情況，為改善和決策提供依據(jù)； 13、組織好月度安全管理會(huì)議、生產(chǎn)管理會(huì)議，并對會(huì)議內(nèi)容有效跟蹤、閉環(huán)； 14、負(fù)責(zé)工段的成本管理，節(jié)能降耗，以保證產(chǎn)品穩(wěn)定，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、節(jié)約工時(shí)、減輕員工勞動(dòng)量為目的，可提出工藝改進(jìn)、創(chuàng)新的建議，并跟進(jìn)相應(yīng)工作的實(shí)施； 15、負(fù)責(zé)組織工段安全、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程、工段內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的編制工作； 16、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)，并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。人員管理與培訓(xùn)，減少和消滅危害因素，監(jiān)督下屬遵規(guī)守法； 17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。