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崗位職責(zé)：
一、建立完善務(wù)實(shí)的部門(mén)及項(xiàng)目部管理制度，優(yōu)化對(duì)上下工作流程，制定各項(xiàng)目部各種應(yīng)急措施及聯(lián)動(dòng)預(yù)案；
二、全面負(fù)責(zé)監(jiān)管在建項(xiàng)目的全過(guò)程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、安全），按業(yè)主規(guī)定交付工期完善優(yōu)化各項(xiàng)目部提交的施工工期計(jì)劃及工序排列；
三、全面審核各項(xiàng)目部提交的資金、采購(gòu)、人員申請(qǐng)等各種計(jì)劃；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，與工作相應(yīng)涉及部門(mén)或人員協(xié)作完成；
四、保持與業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、合作單位日常緊密聯(lián)系。
五、嚴(yán)格控制項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)成本及商務(wù)成本，優(yōu)化項(xiàng)目部組織管理架構(gòu)，建立各項(xiàng)目管理、安全責(zé)任制；
六、建立同類(lèi)型項(xiàng)目（房建）科學(xué)求實(shí)的施工管理模型；
七、制定聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理制度，并落實(shí)到責(zé)任人具體實(shí)施；
八、定期組織部門(mén)或項(xiàng)目部生產(chǎn)管理會(huì)議，高效務(wù)實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題并落地。