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加入旭輝設(shè)備制造（惠州）有限公司，我們一起實(shí)現(xiàn)夢想與人生目標(biāo)！


一、工作地點(diǎn)及搬遷信息：

1、當(dāng)前工作地點(diǎn)：小金口長湖街，離惠州北高鐵站4公里；

2、新址搬遷時(shí)間：預(yù)計(jì)于2025年末遷至泰美鎮(zhèn)新建工業(yè)園區(qū)（占地5.3萬平方米）。


二、新環(huán)境亮點(diǎn)：

- 優(yōu)美寬敞的辦公環(huán)境，配置健身房、閱讀室、籃球場；

- 更舒適的宿舍條件與飯?zhí)眠M(jìn)餐環(huán)境；

- 匯聚國內(nèi)外頂尖人才，共同探討技術(shù)新領(lǐng)域，碰撞思想火花，接受先進(jìn)的知識理念。


三、崗位概述：

全面負(fù)責(zé) PMC 部門（生產(chǎn)計(jì)劃 + 物料控制）的管理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保訂單按期交付、產(chǎn)能合理安排，優(yōu)化內(nèi)制與外協(xié)資源分配，確保物料供應(yīng)穩(wěn)定。持續(xù)優(yōu)化計(jì)劃流程，提高整體生產(chǎn)效率與庫存管理水平。


四、主要工作職責(zé)：


1）、部門管理


- 負(fù)責(zé) PMC 團(tuán)隊(duì)的工作分配、培訓(xùn)、能力提升與績效評估。


- 建立計(jì)劃與物控崗位間的清晰分工，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行效率。


- 推動部門流程標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）并持續(xù)改善。


2）、生產(chǎn)計(jì)劃管理


- 根據(jù)訂單需求制定周/月生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)能平衡，優(yōu)化內(nèi)制和外協(xié)產(chǎn)能配置。


- 每日跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)缺料、設(shè)備故障、品質(zhì)異常等情況及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)。


- 監(jiān)控每日計(jì)劃達(dá)成率，分析延誤原因并推動改善措施。


- 定期進(jìn)行產(chǎn)能分析，為未來訂單與排產(chǎn)提供依據(jù)。


3）、物料計(jì)劃與庫存控制


- 基于 ERP/MRP 制定物料需求計(jì)劃，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。


- 跟進(jìn)來料進(jìn)度，預(yù)防缺料、延遲或過量采購。


- 管控安全庫存、呆滯物料、長期積壓物料，并與采購/工程制定改善方案。


- 每周召開庫存檢討會議，識別風(fēng)險(xiǎn)物料并制定處理方案。


4）、訂單交付與跨部門協(xié)調(diào)


- 負(fù)責(zé)訂單交付整體進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、采購信息同步。


- 客戶訂單下達(dá)后 48 小時(shí)內(nèi)組織跨部門評審，確認(rèn)交期可行性。


- 為銷售和客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供交期回復(fù)、訂單狀態(tài)及緊急訂單評估。


- 針對訂單變更，評估產(chǎn)能與物料影響并提出解決方案。


5）、系統(tǒng)與流程優(yōu)化


- 確保 PMC 數(shù)據(jù)（BOM、庫存、工單、排產(chǎn)）準(zhǔn)確性。


- 推動 ERP/MRP 系統(tǒng)優(yōu)化，提高排產(chǎn)與物料計(jì)劃精準(zhǔn)度。


- 建立并管理關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。


五、任職要求：


- 大專及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、物流、工業(yè)工程等專業(yè)優(yōu)先。


- 5年以上 PMC 經(jīng)驗(yàn)，2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。


- 熟悉五金加工或 OEM 制造流程，熟悉物料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能規(guī)劃、BOM。


- 熟練使用 ERP/MRP 系統(tǒng)，有流程改善經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。


- 良好的溝通協(xié)調(diào)能力與抗壓能力。