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1、根據公司整體生意規(guī)劃，結合區(qū)域內的市場競爭態(tài)勢及競品分析，制定辦事處年度經營計劃書， 整合相關資源，確保資源與計劃吻合，后續(xù)規(guī)劃的落地執(zhí)行。 2、 承接辦事處品牌的零售管理工作，協(xié)調所在辦事處商品、陳列、培訓，為所在辦事處的品牌零售業(yè)績負責，對品牌在所在區(qū)域的健康度負責。 3、 渠道需求和規(guī)劃落地方案的審核把控，大型活動和關鍵商場資源的溝通談判和獲取。根據業(yè)務 結果發(fā)展需要以及未來渠道布局策略，評估、改善現(xiàn)有不同渠道質量，確保渠道規(guī)模和質量與 生意目標匹配。 4、 在公司標準政策制度框架內，建立辦事處特有，或是更高標準的管理制度和要求：比如特定時 期的銷售激勵等。 5、 指導零售、商品、陳列和培訓工作，整合相關資源，確保各品牌KPI在相關部門的有效承接， 并負責監(jiān)督各項行動計劃的實施。 6、 承接、推進區(qū)域內的新零售業(yè)務（如導購分銷、抖音、賣場的新零售活動對接等）。 7、 在區(qū)域內部承接、落地企業(yè)文化建設。 8、 探索和總結業(yè)務運營特點，完善運營模式，確保業(yè)務運營模式和機制升級，滿足生意發(fā)展要求。 9、 辦事處人員管理，包括參與辦事處負責人以下辦公室人員的所有面試，終端店長的面試，人員 梯隊的儲備選拔和培養(yǎng)（店長梯隊、大店長梯隊和經理梯隊），團隊人員優(yōu)勝劣汰。