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1.生產(chǎn)管理 1.1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃平衡分析工作 1.2負(fù)責(zé)組織落實(shí)生產(chǎn)KPI達(dá)成； 1.3負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目順利爬坡 1.4驗(yàn)證實(shí)施有效性并持續(xù)改進(jìn)工作開(kāi)展。 1.5負(fù)責(zé)安全生產(chǎn) 1.6負(fù)責(zé)成本控制推進(jìn) 2. 設(shè)備管理 2.1負(fù)責(zé)組織落實(shí)KPI達(dá)成 2.2設(shè)備、工裝管理監(jiān)控 3. 2.3量產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)度跟蹤 2.4備品備件，維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)新產(chǎn)品確認(rèn)過(guò)程 3.工藝管理 3.1批量產(chǎn)品放錯(cuò)確認(rèn) 3.2產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)推動(dòng) 3.3車(chē)間布局Lay out更改 3.4實(shí)施工藝分析及工藝改進(jìn)工作, 有效并持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程流程 4.部門(mén)內(nèi)部組織的建設(shè)和管理 4.1負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理； 4.2監(jiān)控部門(mén)的工作目標(biāo)、考核，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況； 4.3負(fù)責(zé)跨部門(mén)之間問(wèn)題的協(xié)商解決； 5.日常工作 5.1負(fù)責(zé)本部門(mén)管理費(fèi)用的節(jié)約及控制； 5.2負(fù)責(zé)本部門(mén)年度工作計(jì)劃目標(biāo)制定、上報(bào)、推動(dòng)及控制； 5.3負(fù)責(zé)本部門(mén)所有制度、規(guī)章、表單、流程的設(shè)計(jì)規(guī)劃審核，執(zhí)行與監(jiān)督。 5.4負(fù)責(zé)本部門(mén)所轄人力編制、任用及離職核準(zhǔn)工作管制； 5.5負(fù)責(zé)本部門(mén)各報(bào)表審核及進(jìn)度、目標(biāo)的跟蹤驗(yàn)證； 5.6負(fù)責(zé)本部門(mén)所轄人員派遣國(guó)內(nèi)、外培訓(xùn)的人選考核及任用； 5.7有關(guān)產(chǎn)品過(guò)程能力提升，成本改善工作的掌控； 5.8完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng) 5.9不斷持續(xù)改善所負(fù)責(zé)關(guān)鍵職責(zé)領(lǐng)域的流程，流程中的步驟，提升相應(yīng)流程的lead time 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng) Other tasks from the top management: 領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作: Continual improvement: 不斷持續(xù)改善所負(fù)責(zé)關(guān)鍵職責(zé)領(lǐng)域的流程，流程中的步驟，提升相應(yīng)流程的lead time： 工作職責(zé)包括但不限于上述內(nèi)容，如崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位職責(zé)隨之變化。