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一、庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理 1. 制定并執(zhí)行庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）提升方案，監(jiān)控庫(kù)存結(jié)構(gòu)及動(dòng)態(tài)變化，確保庫(kù)存水平與生產(chǎn)、銷售計(jì)劃匹配。 2. 分析庫(kù)存積壓原因，制定呆滯物料預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)滯銷品、超期庫(kù)存的消化與處理。 3. 優(yōu)化安全庫(kù)存設(shè)定，建立ABC分類管理機(jī)制，對(duì)高價(jià)值、高周轉(zhuǎn)率物料實(shí)施重點(diǎn)管控。 4. 協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售部門，優(yōu)化補(bǔ)貨周期與訂單批量，降低庫(kù)存持有成本。 二、存貨處置與周轉(zhuǎn)優(yōu)化 1. 半成品庫(kù)管理： - 跟蹤半成品流轉(zhuǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與半成品庫(kù)存匹配，減少工序間積壓； - 推動(dòng)半成品標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化在制品（WIP）周轉(zhuǎn)效率。 2. 成品庫(kù)管理： - 監(jiān)控成品入庫(kù)、出庫(kù)及退換貨流程，確保先進(jìn)先出（FIFO）原則執(zhí)行； - 配合銷售部門制定促銷策略，加速滯銷成品周轉(zhuǎn)。 三、報(bào)廢及不合格品處理 1. 根據(jù)報(bào)廢流程，組織質(zhì)量、技術(shù)部門對(duì)過期、損壞、技術(shù)淘汰物料進(jìn)行評(píng)審。 2. 制定報(bào)廢品處置方案（如銷毀、折價(jià)出售、回收利用等），確保符合環(huán)保法規(guī)及公司內(nèi)控要求。 3. 監(jiān)督報(bào)廢品處理過程，留存記錄并分析報(bào)廢原因，推動(dòng)源頭改善。 四、二等品/降級(jí)品管理 1. 制定二等品分類標(biāo)準(zhǔn)（如外觀瑕疵、輕微功能缺陷），明確定價(jià)及銷售渠道（如內(nèi)部員工購(gòu)、特價(jià)渠道）。 2. 監(jiān)控二等品庫(kù)存動(dòng)態(tài)，定期評(píng)估降級(jí)品價(jià)值，避免長(zhǎng)期積壓導(dǎo)致進(jìn)一步貶值。 3. 建立降級(jí)品銷售臺(tái)賬，確保賬務(wù)清晰，收益合規(guī)入賬。 五、跨部門協(xié)作與數(shù)據(jù)支持 1. 聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)部門，定期核對(duì)庫(kù)存賬目，提供存貨減值準(zhǔn)備數(shù)據(jù)支持。 2. 協(xié)同質(zhì)量部門完善物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的庫(kù)存損失。 3. 為管理層提供庫(kù)存分析報(bào)告（如庫(kù)齡分析、周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)、成本節(jié)約成果）。 六、系統(tǒng)與流程優(yōu)化 1. 維護(hù)系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，優(yōu)化系統(tǒng)操作流程。 2. 推動(dòng)數(shù)字化工具應(yīng)用（如條碼/RFID技術(shù)），提升庫(kù)存管理效率。 任職要求： 1、本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)； 2、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制理論，掌握ABC分類法、安全庫(kù)存模型等工具； 3、具備數(shù)據(jù)分析能力，熟練使用SAP、WMS系統(tǒng)； 4、責(zé)任心強(qiáng)，能獨(dú)立處理復(fù)雜庫(kù)存問題，溝通協(xié)調(diào)能力突出。