一、數(shù)據(jù)分析:
1.每月按時(shí)完成專線業(yè)績(jī)報(bào)告,包括內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)洞察,支持銷售負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)報(bào)告需求。
2.根據(jù)上級(jí)銷售領(lǐng)導(dǎo)工作需求及時(shí)提供數(shù)據(jù)支持。
3.各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫的更新維護(hù)
二、SFE相關(guān)工作
1.指標(biāo)分解:確定指標(biāo)分配原則,搭建指標(biāo)分配模型,提供指標(biāo)分配建議給各層銷售負(fù)責(zé)人,配合銷售負(fù)責(zé)人完成指標(biāo)分解。
2.轄區(qū)管理:銷售區(qū)域架構(gòu)設(shè)置合理性分析,各層級(jí)架構(gòu)績(jī)效跟進(jìn),并形成報(bào)告支持銷售負(fù)責(zé)人管理參考
3.獎(jiǎng)金激勵(lì):制定銷售獎(jiǎng)金方案,完成獎(jiǎng)金計(jì)算。并分階段進(jìn)行獎(jiǎng)金分析。
4.績(jī)效管理:定期完成人員組織績(jī)效報(bào)告,并對(duì)問題轄區(qū)及低績(jī)效代表進(jìn)行跟進(jìn)。
三、平臺(tái)0-1搭建及維護(hù)(現(xiàn)階段重點(diǎn))
1.行為管理平臺(tái)
2.進(jìn)院管理系統(tǒng)
3.客戶管理系統(tǒng)
4.數(shù)據(jù)報(bào)告平臺(tái)
此崗位需要有醫(yī)藥行業(yè)SFE相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員,沒有的話請(qǐng)勿投!
職位福利:五險(xiǎn)一金、雙休、績(jī)效獎(jiǎng)金、帶薪年假、交通補(bǔ)助、每年多次調(diào)薪、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金,節(jié)假日福利