1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司人力資源管理框架建立健全所在業(yè)務(wù)部門的人力資源管理體系;
2、負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部職能職責(zé)、內(nèi)部機構(gòu)、崗位、人員編制的策劃、管理工作;負(fù)責(zé)團隊結(jié)構(gòu)、團隊勝任狀況、團隊效率和產(chǎn)出的盤點與評估;負(fù)責(zé)所在單位專業(yè)性勝任素質(zhì)模型和職位勝任素質(zhì)模型的搭建和維護工作;
3、負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)部門內(nèi)/外部人才盤點、挖掘、引進和崗位匹配分析等工作,全力為業(yè)務(wù)部門提供人才保障;
4、負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)部門人效、激勵、績效等工作,并評估激勵的準(zhǔn)確性、有效性,對人員流失所帶來的損失和資產(chǎn)浪費作分析和管控。