工資是稅后
1.全周期項目管理:
負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)廠房項目從立項、設(shè)計、施工到交付的全周期管理,確保項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)達(dá)成;
編制項目計劃、預(yù)算及資源分配方案,動態(tài)監(jiān)控執(zhí)行并優(yōu)化調(diào)整。
2.多方協(xié)調(diào)與風(fēng)險管控:
統(tǒng)籌設(shè)計團(tuán)隊、施工隊、供應(yīng)商及客戶關(guān)系,解決技術(shù)爭議與突發(fā)問題;
識別項目風(fēng)險(如供應(yīng)鏈延遲、法規(guī)變更等),制定應(yīng)急預(yù)案并落地執(zhí)行。
3.合規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化管理:
確保施工符合海外建筑法規(guī)、國際標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理體系;
監(jiān)督項目文檔(合同、圖紙、驗收報告等)的完整性與合規(guī)性。
4.成本與交付控制:
審核工程變更及簽證,控制成本超支;
主導(dǎo)項目階段性驗收及最終交付,完成客戶回款與結(jié)算。