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崗位職責：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設
（一）成本戰(zhàn)略制定
1.根據(jù)公司目標，制定成本管控策略，優(yōu)化部門結構，提升部門實力。
2.建立和完善標準化成本管理體系（如目標、動態(tài)成本等管控），推動制度落地，提升項目目標利潤率。
（二）成本數(shù)據(jù)庫建設
1.搭建歷史成本數(shù)據(jù)庫，分析行業(yè)數(shù)據(jù)，為投標報價、預算編制提供依據(jù)。
2.定期更新材料價格、人工費用等市場信息，支持動態(tài)成本調整。
二、項目全周期成本管控
（一）前期階段
1.參與投標項目的可行性研究，編制項目成本，評估經(jīng)濟合理性與經(jīng)營競爭力。
2.審核招標文件中的成本條款，參與合同談判，規(guī)避風險。
（二）預算與目標成本
1.主導編制項目目標成本，分解至成本控制環(huán)節(jié)（采購、施工等）。
2.審核施工圖預算，對比目標成本，提出施工優(yōu)化建議與二次經(jīng)營點
（三）動態(tài)成本監(jiān)控
1.跟蹤項目執(zhí)行中的成本偏差，分析超支原因并制定糾偏措施。
2.審核變更簽證、材料認價，控制額外費用。
（四）結算與后評估
1.組織竣工結算審核，確保結算數(shù)據(jù)準確性與目標性。
2.開展成本復盤，總結成本管理經(jīng)驗，提升后續(xù)項目優(yōu)化能力。
三、跨部門協(xié)同與資源整合
（一）采購與供應鏈管理
1.審核供應商合同，參與招標比價，嚴控材料設備采購成本。
2.建立戰(zhàn)略合作庫，優(yōu)化供應鏈資源，降低采購風險。
（二）工程與財務對接
1.監(jiān)控工程款回收及各項目支出情況，確保與成本計劃匹配。
2.配合財務部門完成成本核算、資金計劃編制及稅務籌劃。
四、團隊管理與合規(guī)風控
（一）團隊建設
1.提升成本管理團隊專業(yè)能力（如造價、合約、數(shù)據(jù)分析），健全部門人才梯隊。
2.根據(jù)公司的績效考核制定，細化考核標準，落實成本管理責任制。
（二）風險防控
1.識別合同履約、市場價格波動等風險，制定應對預案。
2.監(jiān)督成本管理流程合規(guī)性，防范審計風險。
3.關注政策變化、新技術動態(tài)，調整成本策略。
任職要求：
1.本科及以上學歷，工程造價相關專業(yè)，具有一級造價師。
2.10年以上建筑總包項目施工單位工作經(jīng)驗，對裝飾、安裝市政等專業(yè)有一定了解，7年以上管理崗位經(jīng)驗。
3.精通工程造價專業(yè)知識，熟練運用成本測算工具與信息化系統(tǒng)。
4.具備合約管理、財務分析、跨部門協(xié)作與資源整合能力。
5.具有較強的風險意識，能夠預判成本風險并快速響應。